A系统，实现电子化办公；（3）对各单位进行系统培201112训，确保对OA系统的熟练运用。
6
轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零
（1）加强对员工的安全教育与培训，增强员工的自我安全保护意识；（2）督促员工进入现场穿戴好劳保用品、走安全通道，
201112
有识别危险源的基本能力；（3）加强员工日常安全管理。
f32目标、指标测算办法
目标
测评办法
1公司级的管理体系制度建设完按年计算。以实际编制下发的管理制度份数÷公司各部门计划编制下发的管
成率达到85以上
理制度份数×100。
2招投标与合同管理受控率达到100
按月计算、按年汇总。以实际监督审核的招投标与合同文本的份数÷实际签订的招投标与合同文本的份数×100。
3月度绩效考核每月底之前完成
当月的绩效考核方案必须在当月的30（或31）日之前完成。
4统计报表的数据准确率达到按月计算、按年汇总。公式为：（1当月报表中出错的指标个数）÷当月报
100
表中实际包含的指标个数×100。
5OA系统业务覆盖率达到100；OA系统已实现的业务模块数÷需要OA系统实现的业务模总数×100。
6轻伤以上的事故为零，室内火灾按月统计计算。轻伤以上的事故或本部门火灾事故每发生一次、计算一次。与厂内交通事故为零
f4、组织机构设置与定员41组织机构设置与定员情况411组织机构设置企业管理部机构设置正、副部长，下设企业管理科、经济管理科、信息中心共三个科室。412岗位计划定员编制a本部门共定员26人，设置部长1人，副部长1人。b企业管理科：计划定员4人，其中科长1人，法律事务主管1人，合同管理主办1人，体系管理主办1人。c经济管理科：计划定员5人，其中科长1人，计划考核主管1人，成本管理主办1人，综合统计与物资盘库2人，经济往来业务主管1人。d信息中心：计划定员12人，其中主任1人，数据库管理工程师1人、硬件维护工程师1人、软件维护工程师1人、线路维护工程师1人，其它维护人员7人。42管理体系组织机构图见下图（企业管理部管理体系组织结构图）43各科室职责与权限431企业管理科的职责与权限a承担公司管理体系的策划工作。负责公司组织机构的设计、管理岗位的设置、各单位职责和权限的规定等工作。b参与公司方针和目标的制定；组织编写管理体系文件，并对文件和记录进行评审和管理。c负责管理体系的运行控制工作，协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。d负责落实管理r