研；指导监督招投标工作，审核招标文书与经济合同文书的会签工作。
224负责组织编写并实施公司年度生产经营计划检查和分析公司生产经营活动的情况，并对其业绩进行考核。
225负责公司计划统计和成本管理工作；负责组织大宗物资和产成品库存盘点工作，并协调完成国家、部门、地方的统计调查任务。
226负责公司通信设施、软件、信息化设备和安防监控系统的管理工作；制定并实施公司中长期信息化建设方案；建立公司计算机信息网络管理体系，确保网络安全和信息系统的正常运作。
227负责管理体系的运行控制工作；协助管理者代表实施四大管理体系的内部审核工作和内、外部有关事宜的协调与沟通。
228提供管理评审输入资料，并负责落实管理评审决定及其改进措施；配合认证机构的现场审核工作，对不符合项进行整改，并监督验证其纠正措施的实施及其有效性。
229负责公司能源介质数据的确认和传递；公司用于结算的计量数据的确认、传递和分析。
3、管理目标和指标31目标、指标及其实施措施部门管理目标和指标是根据公司总体管理目标的要求，结合本部门管理职责以及工作实际而制定。311目标和指标
a本年度公司级的管理体系制度建设完成率达到85以上；b招投标与合同管理受控率达到100；c月度绩效考核每月底之前完成；d综合统计数据准确率达到100；eOA系统覆盖率达到100；f轻伤以上的事故为零，室内火灾与厂内交通事故为零。
312实施措施（见下表）
f公司目标
部门目标和指标
实施目标和指标的措施
完成时间责任人
1
公司级的管理体系制度建（1）督促公司各单位加快其管理制度的编制；（2）及时组织对
设完成率达到85以上
各单位管理制度的评审；（3）要求各单位做好制度下发后的宣传与贯彻。
201112
2招投标与合同管理受控率达到100
（1）制定招投标与合同管理制度，明确管理流程；（2）认真审核每份招投标与合同文本；（3）监督规范招投标过程与合同的谈判、签订及执行过程。
201112
3月度绩效考核每月底之前（1）制定绩效考核管理制度；（2）设定绩效考核指标体系与审201112
完成
批流程；（3）建立绩效考核管理体系、配置业绩考核专职人员。
4
统计报表的数据准确率达到100
（1）制定统计《填报目录》，组织对统计人员的业务培训；（2）建立统计指标电算化管理软件；（3）对统计报表数据的发布（或报出）实行审核确认制度。
201112
（1）调研、分析、制定出各单位业务流程；（2）将各单位业务
5OA系统覆盖率达到100；流程融入Or