处理不及时，每次扣2分；
1能积极主动协助同事完成部门工作并能带领其他部门的人员对质
量控制不断优化和改善得满分；
5团队精神5
2对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5
分。
月扣奖分纪要
1有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白满分。
沟通与执
2有问题未及时准确上报并沟通扣5分。
6
10
行力
3客户端或业务部评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，
一次重大投诉扣5分。
1正确使用及维护仪器，点检记录真实、清晰、及时，工作场所标识
明确，干净整洁满分。
7
5S
5
2损坏仪器设备，办公用品量具实验仪器乱丢乱放不归位且无标识，
扣3分。
1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分提交一次
提案奖励
8
未被采纳的加1分，上限5分。
其它
2没有不扣分不得分。
合计
绩效金额：800元÷100分×
分
元
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（部门经理）：
批准（总经理）：
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