乐”。在调查当中，高级经理人认为目前公司发展位列第一的问题是“人才问题”，人才“招不来，用不上，留不住”。由于人才难找难留，为了吸引员工，很多公司都提高了员工的福利和薪资，加上不断升高的物价，
f继而增加了企业的运营成本。因此，高级经理人表示位列第二位的发展问题为“企业运营成本增加”。（参见图3）2015年12月宝能系和万科的争夺战打响，被称为“职业经理人和资本的战争”，高级经理人的制度在多家企业里建立又推翻，高级经理人也在这个反复的过程当中成长，其在工作里的重要性呈下降趋势。从工作情况的调查来看，高级经理人的工作挑战连年下降，同时职业发展和工作决策满意度也在降低。与2013年和2014年相比，高级经理人的考核、加班、工作节奏、工作难度和竞争水平情况都在连续降低。高级经理人表示从2013年到2015年绩效考核压力情况下降了25，加班状况下降了26，临时性工作过多的情况下降了48，工作占用业余生活的情况下降了48，工作时间较紧的情况下降了64，工作节奏过快的情况下降了82，工作量过大的情况下降了85。与此同时，高级经理人在过去三年的过程里，对工作的满意度连续降低，相比于2013年，职业发展满意度下降09，参与决策满意度下降24，领导支持满意度下降42，奖励满意度下降50。这体现出高级经理人在逐渐成熟的过程里也遇到了发展的瓶颈，很多高级经理人既感到肩负企业发展的重任，又感到自己决策权限有限，因此在工作当中受到了来自于业绩压力和“权利游戏”的双重夹击。高级经理人作为企业的舵手和指挥家，对“家事，国事，天下事，事事关心”。从上面的结果我们可
f以看出，市场大环境、企业面临的难题和个人职业发展都是高级经理人关心与焦心的问题。在多方面压力的夹击之下，高级经理人又是如何应对压力的呢？减缓压力，能否从“心”开始面对高压力，高级经理人更加倾向于采用比较传统和私人的减压方式，排在前三位的分别是听音乐、健身运动和阅读，与几年之前的结果相比并无变化。（参见图4）在解决压力问题时，高级经理人倾向于选择给自己更多的私人空间，但是听音乐、健身和阅读更近似于生活方式，在减压效果上不如寻求专业帮助。然而在调查当中发现，选择专业的心理咨询方式来减缓压力的高级经理人仅有06。这项数据结果表明高级经理人对于使用科学心理学的方法管理压力问题的重视程度还远远不够。压力来源于实际的生活，简单的放松也许在情绪和身体方面的困扰会稍许r