本素质、管理研修等培训项目实施。424组织培训效果及公司培训工作的评估。425培训课酬、费用管理。426进行讲师授课、学员参加培训及培训效果评估的登记存档。。427提供各类外部培训信息，并审核各类外部培训申请及外部培训
报名工作。428外部培训资料和及外部《培训效果反馈评估表》（含培训收获总
结）归档管理。43人力资源分管领导431审核公司年度培训计划和公司年度培训预算。432审核外出培训申请，批准培训费用在2000元以上，5000元以
f下的外部培训申请。44总经理441批准公司年度培训计划和公司年度培训预算。442批准培训费用在5000元含以上的外部培训申请。5跨部门（或团队、小组等）的培训工作程序51年度培训计划及年度培训费用计划511人力资源部根据公司《三年经营计划》确定年度培训工作方向。512人力资源部在每年12月发出《年度培训需求调查表》，各部门
提供详细培训需求。513人力资源部制定年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司
年度培训预算，经分管领导审核报总经理批准后执行。514人力资源部以计划表形式公布年度、月度培训计划。52课程及讲师的准备521培训讲师可以是公司内部讲师或根据培训项目需要外部聘请讲
师。522培训实施部门或讲师要与人力资源部商定培训安排和培训讲义
资料，课堂讲授和专题演讲须提供培训讲义，以下形式的培训可不提供培训讲义：座谈会、交流会、汇报会。523如有以下情况，人力资源部可召集备课会，由培训讲师、实施培训项目部门（或团队、小组等）负责人、人力资源培训专员及相关业务人员参加，对培训课程提出建议：a新开发的课程。b第一次讲课的讲师。c其他人力资源部认为有必要备课的培训项目或讲师。53培训实施531年度计划外的培训立项：a外聘讲师课酬总额在2000元（含）以内的培训及由内部员工
担任讲师的培训，由培训专员与讲师、培训需求部门或团队共同以口头或文字形式确定。b外聘讲师课酬总额在2000元以上的培训，须经人力资源部经理审批后方能实施。
f532培训项目确定后，由人力资源部统一发出《培训通知》，通知一般采取书面正式通知形式。
533人力资源部与培训项目实施部门共同做好培训教务安排，主要包括：
a培训资料的准备与发放（可以是电子版）。b培训场地及设施的安排。c参训人员的考勤管理。d外聘培训讲师的接待及讲师课酬等费用管理事务。e培训资料，如照片、录像等的收集。54培训效果评估541人力资r