人力资源培训管理程序
f内部培训作业流程
各部门
培训需求调查
人力资源部
根据公司《三年经营计划》确定年度培训
工作方向
制订年度培训计划，并与财务管理部共同制定公司年度
培训预算
公布培训计划
培训实施
培训实施
培训档案登记及课程资料存
档
培训效果反馈分析和总结
培训的改进措施和奖惩措施
人力资源分管领导
总经理
支持性文件
年度培训需求调查表
N
N
审核
YY
批准
月度培训计划表周培训计划表
新课程开发申请表
培训通知培训效果反馈评估表培训效果反馈评估汇总表培训签到表
培训积分登记表内部讲师授课登记表外聘讲师授课登记表年度参加外部培训登记表培训费用预算及使用情况登记表
f外出培训作业指引
外部培训申请人
申请人部门经理业务分管
领导
填写《出差（外出培训）审批表》办理
审批手续
人力资源部
审批
Y
人力资源分管领导
程序终止
N
人力资源经理审批
培训学费（不含交通、住宿等）不超过人民币2000元时
审批
总经理
支持性文件
外派学习协议书培训效果反馈评估表
审批
办理相关审
批和借款等手续并按时参加培训
培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币2000元但不超过人民币5000元时《外部培训效果评估表》《外派学习协议书》
培训学费（不含交通、住宿等）超过人民币5000元时
向人力资源
部提供培训资料、填写《培训效果
反馈评估表》
提交培训总
结或以交流会形式分享
培训收获
审核培训费用
积分登记资料存档
ff1目的规范培训管理，明确培训目标，建立立体化培训体系。
2适用范围适用于公司全体人力资源培训管理工作流程。
3术语和定义31内部培训：指由内部讲师或聘请外部讲师到公司所做的培训。32外部培训：指员工参加公司以外机构举办的各类培训的总称。4职责41各部门（或团队、小组等）411制定本部门（或团队、小组等）年度及月度培训计划，采取措
施保证本部门（或团队、小组等）计划的实施。412组织部门（或团队、小组等）培训项目的实施和效果反馈，培
训通知须提前知会人力资源部相关人员。413安排入职引导人对新员工进行必要的岗前培训（或指引）。414提出外部培训需求和申请，并提交外部培训资料及培训效果反
馈评估表（含培训收获总结）。415工程管理部：负责工程管理系统培训的计划、实施及效果反馈。42人力资源部421制订公司年度和月度培训计划，并按月公布培训计划。422负责跨部门（或团队、小组等）培训项目的实施。423负责新员工、晋级、员工基r