当一部分属于个体、私营性质在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重并且对于财务管
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f山东华宇职业技术学院高职经济管理系毕业论文
理的理论方法缺乏应有的认识和研究致使其职责不分越权行事造成财务管理混乱财务监控不严会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门即使有也很难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质差管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中缺乏现代财务管理观念使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
四管理基础薄弱内部控制不严格
由于中小企业管理模式集所有权与经营权于一身这就使得企业在决策和经营管理方面带有很大的主观随意性缺乏一套比较规范的具有可操作性的财务控制方法。一是对现金管理不严造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策缺乏有力的催收措施应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱造成资金呆滞。四是重钱不重物资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位财务管理职责不明资产浪费严重。
五财会人员素质偏低高级财务管理人员缺乏财务机构设置不合理
大多数中小企业财会人员都没有经过专门化、系统化的知识教育无证上岗的现象极其严重。财务与会计不分没有专职的财务管理人员财务管理的职能由会计人员或企业主管人员兼职导致内部管理混乱责任不明确。
二、加强中小企业财务管理的对策建议
一面向市场采用科学投资策略一方面为了回避投资风险中小企业应稳健理财适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险中小企业要发展关键是要稳健理财科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中中小企业应尽可能采取中、短期投资模式加强投资项目的考察和论证不断优化投资方案。另外要抓住有利时机实现发展扩大规模。其次是集中优势专业经营。中小企业实力较弱往往无法经营多种产品以分散风险但是可以集中力量通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营提高市场占有率同样可以取得经营的成功。再次是拾遗补缺用自己的产品去填补市场空白充分利用小企业“船小好掉头”的灵活性特点按照“人无我有”的原则寻找市场空白点进行投资进而可以扩大空间向专业化方向发展。另一方面中小企业投r