27．（比例控制法）优点是既拉开了被评估对象之间的等级差距，便于相对比较，又可以有效控制各等级的人数分布，保持人配合理，避免一、单选题盲目考评与失控现象。缺点是使绩效水平相近1人力资源开发要抓住人的年龄最有利于职业的员工因为比例限制而被划分到不同的等级中要求的阶段来实施最有利的激励措施，这是因去，从而产生评估的偏差。28．以下关于绩效考评结果应用的说法错误的为人力资源具有（时效性）特征。）。2在理论界通常将（舒尔茨）看作是人力资本是（DA．可以根据结果帮助员工制定绩效改进计划理论的创立者、人力资本之父。3．人力资源需求预测方法中的专家判断法又B．可以作为员工晋升的依据C．可以据此给员工发放奖金D．工作分析方法（德尔菲法）。4由组织的各级管理者，根据需要预测对各种人的选择员需要量，人力资源管理的规划人员把各部门29．管理人员、专业技术人员以及销售人员等）进行绩效考评。的预测进行综合，形成总体预测方案，这种方比较适合采用（CA．直接指标法B．成绩记录法C．目标管理法法称为（微观集成法）。5．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求D．分定考评法30．绩效考评是对员工（D）进行全面系统的人力资源管理环节是（人力资源规划）。6．导致组织内部人浮于事，内耗严重的人力资的考察和评估过程。A．工作行为B．工作效果C．工作效率D．A源供求情况是（人力资源供给大于需求）。7．以下关于人力调配图，说法正确的是（人员项和B项31．在使用绩效考评的关键法时，（A）。调配图是一种岗位延续计划）。8．企业内部供给的预测方法包括（马尔科夫分A．考评者要记录并观察员工工作中的关键事件B．关键事件只能作为衡量员工的辅助证据资料析法）。9．下列关于德尔菲法的表述，正确的是（整个C．考评者无需考虑行为的情景过程要尽可能简化，不问与预测无关的问题）。D．考评者要对人不对事目标管理法能使员工的（A）有机结合。10．人力资源规划的制定首先要依赖于（组织32．A．个人目标与组织目标B．努力目标与组织目标）。11．人力资源规划的目的是使组织人力资源（供目标C．努力目标与集体目标D．个人目标与集体需平衡）。12．马尔科夫分析法的基本思想是（找出过去目标是指考评者在对被考评者进行评价人事变动的规律，以此来推测未来的人事变动33．B时，对被考评者的某种要素评价较高或较低，趋势）。13．工作性质完全相同的职位系列称作（职系r