质量经济性分析管理办法
10目的为不断降低产品成本，提高企业的经济效益，实施质量经济性管理，为评定J质量体系的有效性提供依据，特制定本文件。
20范围适用于本公司军用产品质量经济性的管理工作。
30权责31财务部311负责归集、核算、汇总各部门的质量成本数据，并编制质量成本月报表。312每月会同品质部对质量成本进行分析，及时向公司领导和有关部门提供分析报告和有关资料。32品质部321每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。322负责对质量成本进行综合分析。323根据质量成本综合分析结果，制订相应的质量成本改进措施，送有关责任部门实施。33其他部门每月根据要求提供本部门的有关质量成本数据，定期上报财务部。
40定义41质量成本分析：将质量成本核算后的各种质量成本资料，按照质量管理工作要求进行分析比较，使之成为改进质量提高经济效益的有力工具。主要包括质量成本总额分析、质量成本构成分析、内部故障成本和外部故障成本分析和其他质量成本分析。
f50内容
章节
6151152
521
52252353
主要工作事项
输出记录
设置质量成本科目
财务部设置质量成本为一级科目，见附件一《质量成本科目费用一览表》。
质量成本计划的制订
质量成本指标体系的确定a预防成本率预防成本质量总成本×100b鉴定成本率鉴定成本质量总成本×100c内部损失成本率内部损失成本质量总成本×100d）外部损失成本率外部损失成本质量总成本×100e质量成本率质量总成本产品总成本×100f产品销售收入质量成本率质量成本产品销售收入总额×100g利润质量成本率质量总成本总利润×100
每年1月，财务部编制《年度质量计划表》，年度质量计划表经公司最高负责人批准后实施。
质量成本计划应与公司业务计划相协调，并成为业务计划的一部分。
质量成本数据的归集
涉及部门岗位关键节点KPI
财务部
财务部
财务部
年度计划编制
公司最高负责人
及时性
财务部
531532
各职能部门在每月月初5日内根据附件二《质量成本费用汇总归集》，将上月质量成本各种费用的情况归集汇总后提交给财务部。
生产部在每月月初第2个工作日内将上月的《报废明细表》送交财务部。
报废明细表
各部门财务部
生产部
部门质量成本报表上报及时率
533品质部在每月月初第2个工作日内将上月的《返工明细表》送交财务部。
返工明细表
品质部
54
质量成本的核算与分析
f541
542543544545
预防成本统计明细表
每月第r