出现液化石油气价格暴涨、以及目前国际油价一路走高导致燃气企业成本大幅度增加、罔内传统能源紧缺职能。促使替代能源快速发展。重重风险让燃气企业不得不一一面对。企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因素，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争中求得生存和发展。对于燃气企业而言所面临风险主要有以下7类：第一类是不可抗力风险，这类灾难风险是不以人类意志为转移的客观存在的异常事件如：自然发生地震、海啸、冰雪、洪涝、干旱、雷击等，以及社会异常事件、国际争端或地区冲突，都是企业所不能预见、不能避免和不能克服的，却都可能导致企业的采购、运输、供应中断，或由于燃气或其原料价格暴涨，导致企业成本大幅度增加，陷入经营困境可能性；甚至会给企业造成直接的人员和财产损失。第二类是政府与政策风险，政府为了确保燃气供应安全、维护社会稳定、保证公共利益对燃气企业经营实行许可制和准入制，对经营者资质加以审批，当政府认为有需要也会给予企业一定的扶持。由于政府监管政策和监管力度的变化，会给企业的经营模式和收益带来一定的风险。第三类是法律风险，法律风险涉及到企业经营的各个方面，具体来说，企业应注重以下几个方面工作：①关注燃气、安全、环保、财经、城市建设等方面政策动向和法律环境，不仅是斟内的，还包括罔际化过程中所涉及的其他国家和地区；②广泛研究企业法律风险的管理的相关案例，注重研究分析企业获得重大效益或遭受重大损失的案例；③员工法律风险管理，以便做到合法用工、规范管理、科学授权以有效考核，加强对员工法律风险意识及指示的培训与考核；④加强合同管理，从合同的谈判、审批、签订、履行、纠纷解决等多方面加强风险防范，使企业在缔约、履约以及纠纷解决过程中保持的法律优势、降低合同风险；⑤加强知识产权风险管理，从法律上对本企业和竞争对手的知识产权进行审慎考量，对侵犯本企业知识产权的行为应当建立有效的侵权调查及法律追究机制。第四类是公共社会风险，燃气行业属于关系
国计民生的基础公用行业，燃气企业除了正常的经济职能外，或多或少还要承担社会公共服务职能和安全保障职能。使得在企业在进行经营管理决策时，在考虑进入、退出燃气行业时，不能仅从经济角度出发，还必须考虑社会和公众的利益，无疑会增加了企业经营发展中的不确定性。第五类是战略风险，不管一家公司规模有r