期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实
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f际客观条件相对等。第十七条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。第四章考核流程第十八条行政人事部负责组织各部门（项目部）的考核；并收集考核表，统计考核结果，报公司领导班子成员。各单位组织本部门员工的考核，将考核结果报行政人事部作为绩效薪酬发放的依据。第十九条直接领导与下属员工就考核结果进行沟通，尽量帮助被考核者就考核结果达成共识，并帮助被考核者一起分析考核结果，寻求相应的改善措施。第二十条公司领导班子按照考核结果，运用奖罚方案，包括薪酬调整、奖励基金发放、职位晋升、员工培训等，运用方案最终由总经理审批。第五章考核内容和周期第二十一条考核内容包括“本月工作目标任务”、“计划外非本职工作任务”、“职能执行情况及效果”三个主要（关键）内容，详见考核表。部门考核内容包括本部门所有人员的考核内容。第二十二条考核分为月度和年度，月度绩效考核每月进行一次，时间从上月26日至本月的25日（如5月份考核时间为：4月26日至5月25日），部门考核必须在每月的30日前交主管领导审核后交总经理审批，月度员工考核结果必须在当月交考勤时一起上交。行政人事部根据绩效考评结果确定绩效工资的发放，并作为年终评先进或奖励的重要依据。年度考核为当年的1月1日至12月25日为一个周期。第六章考核结果与奖罚方案的确定
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f第二十三条公司员工为考核单位，考核结果采用100分制。部门经理考核成绩即为本部门的成绩，部门所有人员考核平均数不得超过部门成绩。项目月度生产会考评结果即为本项目经理的月度考核成绩。第二十四条月度绩效考核工资的设定：领导班子和项目经理的绩效考核工资占总工资的30，公司部门经理（副经理）和项目技术负责、工长绩效考核工资占总工资的20，其余人员绩效考核工资占总工资的10。第二十五条资；（二）考核结果8590分的（含85分），按所得分数的百分比发放绩效工资；（如：员工张某5月份的考核分为86分，他的月薪为4000元，即他的5月绩效工资40002086688元）（三）考核结果7585分的（含75分），按所得分数的90发放绩效工资；（如：员工张某5月份的考核分为76分，他的月薪为4000元，即他的5月绩效工资40002076906192元）（四）考核结果6075分的（含60分），按绩效工资的r