总审核其归口管理业务事项的预算基础资料、相关业务部门提交的预算建议数和细化调整数。负责归口审核相关业务部门提交的预算执行申请和预算追加调整申请。对归口管理业务事项的预算执行情况进行跟踪和分析。开展其他相关工作。7预算管理工作不相容岗位包括：预算编制与预算审批、预算审批与预算执行、预算执行与分析评价。8各业务部门必须参与单位的预算编制，并相互沟通协
f调（明确各业务部门在预算编制中的职能，落实各业务部门的预算编制责任）
9预算编制要遵循“二上二下”的程序和时间要求。10预算编制要符合人员定额、实物定额等标准。11预算编制要符合严格控制“三公经费”等行政经费支出的政策要求。12预算编制要符合完善绩效评价管理体系的政策要求。部门申请预算时，要按要求申报绩效目标。13预算各部门之间要每季度对与预算编制相关的基础数据和重要信息进行一次沟通协调，实现信息共享。14各业务部门根据下一年度的工作计划，按照一定的方法对支出需求进行合理测算，确认完成各项工作所需的相关基本支出和项目支出，提出本部门或本岗位的支出需求；在同级财政局下达预算控制数后，各业务部门对本部门的预算控制数作进一步分解、细化，根据工作计划对具体工作安排进行相应的资源配置。15各部门提交的预算建议数在提交预算管理委员会审定之前，要经过归口管理部门和财务科的审核。14归口管理部门主要对归口管理范围内的业务事项进行合理性审核，包括根据业务部门的工作计划对其具体工作安排和资金额度的合理性进行审核。15财务科主要对预算建议数进行合规性审核，包括审
f核业务部门对预算建议数的测算是否符合规定的标准，预算安排是否符合国家的政策要求。
16建设工程、大型修缮、信息化项目和大宗物资采购等专业性较强的重大事项，根据国家规定进行对业务事项的目的、方案的可行性、计划的科学性以及金额的合理性进行综合立项评审。对必须指定专业机构评审的，要按规定由专业机构评审；对可以自行评审的，可以成立评审小组自行组织评审，或委托外部专家或机构等第三方进行评审。
17财务科根据同级财政局按照法定程序批复的预算和单位内部各业务部门提出的支出需求，明确各项业务工作的预算额度、支出方向和支出标准，在单位内部进行指标分解，经预算管理委员会审批后下达至各业务部门，完成单位内部的资源配置，将预算指标直接落实到业务活动的各个环节及相关岗位，并为各业务部门的预算执行制定相关的预算执r