预算业务管理制度
成立预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构。组长：陈广帅，副组长：燕峰陈庆明。
预算管理委员会职能：审定预算业务内部管理制度。确定单位预算管理的政策、办法和要求。审定年度预算编制总体目标和总体要求。研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。协调解决预算编制和执行中的重大问题。听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各执行机构按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。审批预算追加调整方案。审定单位决算和绩效评价报告其他相关决策事项3预算业务管理工作机构设在财务科，由财务科负责人组织领导，成员包括：唐涛张亚男赵峰。4预算业务管理工作机构职能：草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员
f会审定。组织和指导各预算业务管理执行机构开展预算编制工
作。汇总审核各预算业务管理执行机构提交的预算建议数，
进行综合平衡，形成预算草案报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政局审批。
组织各预算业务管理执行机构根据职能分工和工作计划对同级财政局下达的预算控制数进行指标分解、细化调整。
将单位按照法定程序批复的预算分解细化后的预算指标报经预算管理委员会审批后，下达至各预算管理执行机构。
跟踪、监控、定期汇总分析预算执行情况，向预算管理委员会提交预算执行分析报告。
汇总审核各预算业务管理执行机构提交的预算追加调整申请，形成预算调整方案，报预算管理委员会审议。
协调解决预算编制和执行中的有关问题。编制单位决算报告和相关绩效评价报告，开展决算分析工作，报经预算管理委员会审定后对外报送同级财政局审批。做好其他相关工作。5预算业务管理执行机构职能：
f提供编制预算的各项基础资料，根据本部门或本岗位的工作计划提出预算建议数。
按照预算业务管理工作机构的要求及本部门或本岗位的工作计划对预算控制数进行分解、细化，落实到本部门的具体工作及相关岗位。
严格按照审批下达的预算及相关规定执行预算。根据内外部环境变化、工作计划的调整及单位的预算业务内部管理制度，提出预算追加调整申请。配合预算业务管理工作机构做好预算的综合平衡和执行监控，及时按要求解决本部门或本岗位预算执行中存在的问题。执行其他相关任务。6归口管理部门的主要职责：负责汇r