（2）薪酬设计
医院薪酬是指员工因向医院提供知识、技术、劳动或服务而从医院获得的各种形式的回报。这种回报可以是金钱、物品等物质形态，也可以是晋升、休假、荣誉等非物质形态。具体说来，医院的薪酬包括工资、奖金、福利三个部分。
医院的薪酬系统从表现形式上看可以分为两大部分：物质薪酬和非物质薪酬。其中，物质报酬又可分为直接报酬和非直接报酬两部分。直接报酬包括工资与奖金；非直接报酬包括公共福利、个人福利、带薪假期、生活福利等。非物质薪酬又可分为职业性奖励和社会性奖励两部分。职业性奖励包括职业安全、自我发展、晋升机会等；社会性奖励包括社会地位、表扬与肯定等。
（3）绩效管理
所谓绩效管理，是对日常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作的要求，考评该人对组织的实际贡献，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
常用的绩效考评方法有平衡记分卡法、关键绩效考评法（KPI）、360度考评法、排序评价法、关键事件法、目标管理法等。
由于不同医院所具有的文化氛围以及同一医院所处的发展阶段不同，会有不同的绩效考评方法与之对应。医院应该根据自身的特点和所处的环境选择医院所需的有效的绩效考评方法。
（4）素质管理
所谓素质管理就是构建基于医院战略、组织结构和工作岗位的素质模型，对员工进行素质增进的过程。
对员工来说，就是要通过素质管理不断提高员工的工作胜任力和终身就业能力，实现从“终身雇用”向“可以雇用”的转变。从而保证建立起具有多项技能的员工队伍，满足组织战略的实现。
f它包括四方面的内容：
①素质获取管理：通过素质测评和招聘甄选有竞争力的人力资源。
②素质保持管理：通过激励体系把组织中的优势资源保留在组织内。
③素质增进管理：通过员工培训和职业生涯规划，不断提高岗位胜任力和终身就业能力。
④素质使用管理：通过为员工创造发挥聪明才智的工作岗位、工作环境和工作舞台，使员工的素质得到充分利用并促使其潜能得到充分激发。
二、建立现代医院人力资源管理体系“SO4P管理模式”的意义
医院建立科学规范的人力资源管理体系的出发点和目标，就是充分“激活人的能动性”开发人的潜能，极大地调动全体员工的积极性和创造性。建立现代医院人力资源管理体系“SO4P管理模式”有利于医院形成良好的人力资源管理机制。
1有利于实施适量淘汰的人力资源竞争机制
医院员工的压力包括r