、责任人，细化量化考核检查指标，并制定明确的考核办法，做到安全生产工作的指标分解纵向到底、横向到边。第二，对安全生产目标责任书的签署工作进行再细化、再深入，加强基层安全管理工作力度，在各部门选聘兼职安全员，签署安全生产目标责任书，对基层单位安全生产日常管理、自查自纠、应急管理、职业健康和劳动保护管理均提出明确要求，同时将责任内容作为该部门综合考核项之一，与其薪酬收入、评优评先直接挂钩。第三，完善安全生产隐患治理流程，充分落实“一岗双责”的工作要求。在公司已明确基层安全责任的前提下，安委会的监督考核职能得以充分体现。安委会通过与公司工会、公司审计部的合作建立了协同联动机制，每月由公司主要领导带队开展至少两次安全大检查，检查内容涵盖电气设备设施、消防设备设施、
f电器线路、生产现场定置、劳动保护、燃气安全、基础工作台账等。每到一个单位，其负责人和兼职安全员必须到场全程参与检查，直面存在的安全问题，不搞形式主义，不放过任何死角，能够立即整改的问题，在现场立即安排整改到位；对限期整改的问题签署整改通知单，承诺限期完成整改；对违规违章操作的人员当即进行安全的宣传教育，明确岗位安全责任。
第四，“回头看”成为常态，完成安全生产工作的闭环。公司安委会对检查发现的问题认真进行分类梳理，建立问题档案，结合开具的整改通知单进行“时间不确定”、“事先不通知”的突击检查方式进行“回头看”，对各责任单位的整改落实情况进行考核和验收，并落实到安全目标责任书中约定的考核制度，严格进行考核评价，对于没有实现年度安全目标责任的责任部门及责任人，在年度各类评优评先活动中可被一票否决。另外，结合本年度的安全问题档案优化2018年度的安全目标责任书，使之更加符合公司的实际需求，操作性和合理性更强，为公司的安全生产工作良性发展打下坚实的基础。
三、加强隐患排查治理工作，多措施并举确保安全生产工作顺利进行
按照集团公司和上级部门相关文件精神和工作要求，为有效控制公司安全生产过程中的各类隐患问题，在公司主管领导的带领下，公司安全生产检查组每月至少一次对生产区域进行安全生产检查，对锅炉、配电、压力容器、仓库等重点部位进行重点检查，对消防器材的配备、电气防火、消防距离及消防通道等设置情况进行详细检查。对发现的隐患和问题下发整改通知单，责令有关部门立即或限期整改。2017年度共查出隐患38条，整改率达100。公司r