下图：
辅助活动基本活动内部后勤人
企业基础设施力资技采生产经营
图1
源开
开发购
发
术
利
服
外部后勤
市场营销
润
务
企业价值链分析示意图
价值链模型反映出了企业生产经营活动的历史、重点、战略以及战略实施的方法。
f企业所创造的产值如果超过了其成本，便有利润；如果超过了竞争对手，便拥有更多的竞争优势。企业的价值活动可以分为基本活动和辅助活动两大类。基本活动指的是生产经营的实质性活动，一般可以分为内部后勤、生产经营、外部后勤、市场营销、服务等五大类活动。支持活动是指用以支持基本活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础设施等。图上的虚线表明采购管理、技术开发、人力资源三种支持活动即支持整个价值链的活动，又分别与各项具体的基本活动有着密切的联系。企业基础设施，既指厂房设施、机器设备等硬件内容，也包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等大量软件内容。企业基础设施支持整个价值链的运行，但不具体针对某项特定的活动。
12路桥集团的核心价值链分析
集团核心价值活动的内容：基本活动：（1）内部后勤：包括设备调配，设备维护，物料调配等；（2）生产经营：公路桥梁工程、市政工程、交通工程及港口码头工程的建设等；（3）外部后勤：相关文件整理、相关图件绘制、报告编写等；（4）市场营销：包括营销宣传、业务招投标，市场信息收集等；（5）服务：施工方案设计，现场施工指导，现场施工方法开发，技术咨询等。辅助活动：（1）采购管理：包括采购策略、选择供应商、实施采购、采购质量控制、供应商评价、产品质量反馈等；（2）技术开发：新仪器设备设计、革新，施工方法研究，资料汇总、统计、存档，市场研究、招投标支持、改良反馈等；（3）人力资源管理：包括人力资源规划、人才招聘、录用和培训、薪酬、考核等；（4）基础设施：包括总体管理、计划、财务、法律、质量管理、公共关系等。
f企业基础设施
辅助活动
动
人力资源
人力资源计划
人员招聘
培训
薪酬
考核
技术开发
新仪器、设备研制
现场施工指导，现场施工方法开发
生产统计
招投标支持
技术跟进和改良反馈
利润
采购
采购计划
采
购
招
标
实际采购、采购质量控制外部后勤
供应商评价
产品质量反馈
选择供应商内部后勤生产经营
市场和销售
服务
基本活动
图2集团价值链分析图
设备调配，设备维护，物料调配等r