山东省路桥集团有限公司改制与管理模式设计咨询项目
组织结构诊断报告书
ff目录
1．核心业务价值链分析111价值链分析法的基本原理112路桥集团的核心价值链分析22．组织设计的原则421目标统一原则422分工明确原则423相互协调原则424因事设职和因人设职相结合原则425统一指挥的原则526责权利相统一的原则527精干高效原则528组织弹性原则53．集团当前的主要组织结构问题诊断与分析631部门职能诊断和分析832管理层次与幅度诊断和分析1033组织职权诊断和分析1334横向联系诊断和分析1635业务流程诊断和分析1636组织运行诊断与分析184组织结构问题诊断总结与建议19
ff山东省路桥集团有限公司组织结构诊断1．核心业务价值链分析
组织是为了达到共同目标，通过分工和协调结合起来的人员的集合形式。组织工作是以组织目标为依据，将实现组织目标必须进行的各项业务活动加以分类组合，划分不同的管理层次和部门，并将各类活动所必须的职责、职权授予各层次、各部门的组织成员以及规定这些层次和各部门之间的相互配合关系。组织工作的基础是各项业务活动的分类组合。下面用
价值链分析法对这些业务活动进行分析。
11价值链分析法的基本原理
价值链分析法，即运用系统性方法来考察企业各项活动及其相互关系，从而找寻使企业价值增值的业务活动。价值链分析的核心是将企业的所有资源、价值活动与企业的战略目标紧密连接起来，以价值增值为目的，形成一套简明而清晰的结构框架。新的价值链是组织工作下一步的基础。集团当前的价值活动分为基本活动和支持活动，如r