金额统计进出库记录详细详细有记录四、提高素质，提高管理水平从完善管理运行机制入手实行以百分制考核为内容的工作目标化管理。做到职责明确，量化到人，实行绩效考评和工效挂钩的考核机制。通过考评和考核机制，全面了解职工完成工作的情况，发现不足和问题，及时提出改进措施并将评价结果与工资挂钩。提高了职工的风险意识，转变工作作风，做到职责明确，各尽其责，克服干好干坏一个样的大锅饭弊病。参加各种业务培训，鼓励职工自学专业知识。提高业务
f素质，适应现代科学化管理的需要。物资管理人员，在领导的支持下，对物资管理的各项制度、各岗位的职责范围及岗位责任制不断进行修订和完善，建立完善各项管理制度及管理规范和作业流程，把我们的工作纳入到制度化、程序化的轨道，做到人人有章可循，有章必循。加强物资管理，从物资管理各环节入手，降低企业生产成本，提高企业经济效益。
参考文献：1张昭明煤炭物资保管知识问答北京煤炭工业出版社20002刘昭云知识型员工的特点、激励及管理对策研究J湖南环境生物职业技术学院学报2005013胡兴旺对知识型员工工作满意度的实证研究J企业活力2005114祁文雅汪小莉蔡张寅员工满意度影响因素综述J经济论坛2005205杨真龙论提高员工工作满意度J中国科技信息2006016王企业发展不容忽视的员工满意度J管理科学文摘2006017程贯平浅谈员工满意度的调查J科技情报开发与经济2006038李蓁论企业知识型员工的工作满意度管理J农业装备与
f车辆工程200805
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