法、技术计算法进行制定。但对于为单项工程服务而发生的日常辅助材料消耗定额不好掌握，可采取经验统计法确定，根据各基层单位性质不同，可采取定额、定量、资金限额不同方法管理。三、对企业生产辅助材料的管理基层各单位所使用的限额辅助材料费用、用量指标制定方法：1指标是根据近二年各单位实际限额辅助材料消耗费
f用平均而定。2系数比率是依据各单位近二年的月平均产值和月平均辅助材料费用消耗量而定。3本费用的考核办法是根据各单位产值的高低而定各单位的辅助材料费用的多少。4每月初按计划科所排各单位产值、按照比率制定各单位的辅助材料费用月指标。若月中间产值增加，按万元产值增加其辅助材料费用。5其考核办法采用累计考核法、实际月考核、年累计考核法。上月超领的辅助材料费用，在本月扣除所超部分。6辅助材料原则上交旧领新，特殊情况需经主管厂长签字后方可办理领料手续。7各车间由设备科提供配件费用，由设备科办理有关手续。8锅炉用原煤考核为专项费用，按取暖季节和日常用煤季节考核。9各车间每月生产产值比较平均产值有差别，超减产值部分的费用指标按万元产值升降率比率的60计算。10本办法各单位对于辅助材料应严加控制，本着节约资金、降低成本费用的精神，加强管理，尽可能降低辅助材料费用的支出。对物资储备资金的管理，可同样运用ＡＢＣ管理方法进行，这种方法与物资消耗相比较，可以发现有些物资在物资消耗资金ＡＢＣ管理方法中是Ａ类，而在物资储备资金ＡＢＣ管理方法中不一定是Ａ类。可以分析变化的原因，综合更准确的确定重点管理物资与一般管理物资。如铁运处１类物资主要消耗的是内燃机车用的柴油，它在物资消耗资金ＡＢＣ管理方法中是Ａ类，而在物资储备资金ＡＢＣ管理方法１类物资不是Ａ类。
f原因是机车用柴油不储备，由石油公司加油车直接往机车上加油。组织货源时，在燃油市场平稳时期可作为一般管理，在燃油市场紧张时期要作为重点管理。通过物资周转天数的计算，根据周转天数、储备量及属于长短线物资等情况，及时调整物资进货量和储备量。物资管理对策工作内容A类物资B类物资C类物资物
资定额综合程度按品种或规格按大类品种按总金额物资定额制定方法技术计算法写实查定法按统计或经验估计法库存检查经常进行按月或季进行按季或年进行安全库存量低较大允许较高发料严格按定额发料按限额发料只控制消耗金额补充库存方法定期订货混合按金额统计统计详细一般按r