突发事件（重大事件发生后在一天内做出适5
9
当响应，公司品牌市场美誉度在85分以上，客户满意度在85
分以上）
负责推进公司企业文化的建设工作。（每月开展各种类型的企业58
文化活动，员工满意度得分在80分以上）
f强大的企业一定是用系统在赚钱
生产总监工作分析表
表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求
表二：重要性
生产总监
有无兼职
无
总经理
我的部门名字生产中心
各车间主任
年龄：2840岁性别：男性学历：本科以上学历，生产管理类专业毕业经验要求：五年以上生产部经理以上岗位工作经验，其中三年
以上本行业生产管理经验知识要求：熟悉所在行业的生产过程，熟悉原材料的供应渠道；
熟悉生产规程以及质量标准；具备良好的生产经营管理理念，有一定财务与法律知识；能力要求：优秀的领导能力、判断与决策能力、计划与执行能力、沟通能力、谈判能力其它要求：能承受较大工作压力，良好的团队合作精神
工作内容
占用时间
1
参与制定公司发展战略与年度经营计划（每年12月20日前提5
交下一年度生产计划，交总经理审批通过）
2
负责组织制定并实施生产战略规划（生产目标完成率达到905
以上）
3
负责综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均5
衡生产（根据年度生产目标每月25日制定下月生产计划）
4
负责主持制定、调整年度生产计划及总预算（生产计划完成率5
达到90以上，生产费用控制在预算范围内）
5
负责领导建立和完善质量管理制度，组织实施并监督、检查生10
产质量体系的运行（制定完善生产管理流程、质量管理体系，
并完成对各相关部门人员的培训）
6
负责随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通20
与合作，及时解决生产中出现的问题（生产质量合格率为98
f以上）
强大的企业一定是用系统在赚钱
7
负责组织新技术、新工艺、新设备的应用推广（每年新引进工10
艺、技术三项以上，劳动生产率提升5以上）
8
负责组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成20
本、产量指标等（劳动生产率、设备产出率、成本费用比等控
制在公司要求范围内）
9
负责领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护，保证生产5
现场能够正常生产，设备处于良好状态（设备完整率达95以上，
全年无重大安全事故发生）
10
负责指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和10
有关数据（信息及时反馈率100）
11
负责按工作程序做好与技术、营销、财务r