强大的企业一定是用系统在赚钱
长松组织系统之工作分析
（内部资料）
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工作分析系统：
总经理工作分析表
表一：从事岗位名字我的上级岗位名字下级的岗位岗位任职资格要求
表二：重要性
总经理
有无兼职
董事长
我的部门名字
生产总监、营销副总、财务总监、行政总监
年龄：35岁50岁学历：企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学
历经验要求：10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全
面管理工作经验婚姻状况：已婚知识要求：熟悉企业业务和运营流程；具备企业管理、战略管
理、市场开发管理、生产及作业管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识；能力要求：有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；善于协调、沟通；亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。其它要求：具备敏锐的商业触觉；为人干练、踏实；责任心、事业心强。
工作内容
占用时间
负责根据董事会或集团公司提出的战略目标，制定公司战略，5
提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经集团公司或董1
事会确定后组织实施。（每年12月向董事会提交经营计划、报
告，通过及实施率达到90以上）
负责主持公司的基本团队建设、规范内部管理（培养中高层管103
理人员20名以上，其中总监级别以上人才4名，核心人才保有
f率90以上）
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负责拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度（建立八15
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大组织系统流程、方案，并完成培训，开始实施，每年三月组
织修订、完善）
负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方10
案，审定经济责任挂钩办法并组织实施（员工绩效较上年同期7
提升5，整体员工流失率控制在12以内，每年三月结合外部
薪酬调查数据修订企业薪酬奖金方案）
负责审核签发以公司名义发出的文件（全年无签定损失性合同、510
协约）
负责召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的10
工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听5
取汇报（每月组织一次总经理办公会议，每周一次行政例会，
全年工作目标、工作计划实现率达90以上）
负责主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议（董302
事会决议实施率100）
负责向董事会或集团公司提出企业的更新改造发展规划方案、54
预算外开支计划（每年12月提交公司发展报告）
负责处理公司重大r