生产调度室主任岗位职责
1、服从安排，听从指挥，按公司规定和要求搞好本职工作，保护公司利益，注重企业形象。2、根据需求计划安排生产，严格审核订单，合理调度，准确、及时安排生产，确保市场供货，力求各车间班组生产任务平衡、协调。3、正确开具生产调度单，对产品形态、原材料、半成品和成品库存等信息熟练掌握，做到不误开，重开，产品有库存不开。4、随时保持与销售办、调运科密切配合，每天下班前做好次日的调度安排，特殊急需产品临时调整，满足市场需求，不延误市场供货。5、加强与供应、仓储部门的沟通与协调，确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。6、做好生产跟踪工作，确保产品形态生产正确，按时完成当天的生产任务。7、每月5号前对上月生产情况进行汇总报表，计算上月生产计划达成状况，并做出当月生产计划。8、加强对生产调度单、压奖信息通知单等各种原始资料的收集和整理，要求完整、齐全，整齐装订成册备查，符合质量、环境、安全体系的相关要求。9、负责环卫班日常管理工作和体系认证资料整理工作。10、按时完成上级领导交办的临时工作任务。
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f关公坊酒业有限公司2011年度岗位职责及考核办法
岗位：生产调度室主任部门：生产部序号计分标准
5’
姓名：
上级主管：生产部部长自我评分主管评分考核评分
工作职责
考核办法
听从指挥服从安排，按公司规定和要
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求搞好本职工作保护公司利益注重企业形象。根据需货计划安排生产，严格按审核的
不服从指挥和安排每次1分；工作推诿、拖拉，出现一次扣05分。扣完为止。
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定单要求合理调度确保及时、准确供货力求各车间班组生产任务平衡。正确开具生产调度单，对产品形态、原
10’
不按计划生产一次扣1分；未能合理调度、及时供货一次扣02分；扣完为止。开具生产调度单失误一次扣1分，并承扣05分；扣完为止。没有做好生产安排的一次扣2分，有急
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材料、半成品和成品库存要熟悉掌握；15’担经济损失；有产品库存开调度单一次做到不误开，有库存产品的不开；随时保持与销售办、调运科密切配合，
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每天下班前做好次日调度安排。特殊急需产品临时调整，保证满足市场需求，不延误市场供货。加强与供应、仓储部门的沟通与协调，
15’需产品没有及时调整，延误市场供货的一次扣5分，扣完为止。
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确保原材料及时供应，杜绝生产因原材料不到位而停线情况出现。加强对生产调度单、压奖信息通知单等
10’
沟通r