出口等要详尽明确避免工程造价增加。
四选择素质高的施工队伍。目前有的招投标项目限制了一些优秀的施工队伍参与投标。招标方案中投标报价的比例占得很大实际上到最后比的是预算编制人员的预算水平而且拟派现场施工管理人员也未参与进来为以后的工程施工带来很大变数。中标的有些并不是综合素质很高的队伍管理起来费心费力效果并不好。
五监理要切实发挥作用要对施工内容、设计图纸等相当熟悉要有预见性、前瞻性对工程施工要有很好地控制能力既不能放任不管也不能事后频频返工影响工程的正常进行。好的监理要多走、多问、多汇报便于管理人员及时了解现场情况。
六管理人员要深入现场、及时发现问题、解决问题要有很好的沟通协调能力、解决问题的能力和专业能力既要保障施工的正常进行又要保障工程质量还要学会运用各种管理软件或计算机管理网络来很好地控制工程进度也便于领导及时掌握工程最新进展情况。
七做好资料归档。每年管理项目多且杂涉及到很多施工图纸、招标答疑、图纸会审、领导指示、会议纪要、工程联系单、设计变更等要安排专人及时收集整理归档。
参考文献1张馨我国政府投资项目管理存在的问题研究J2008102方同吴斯文裴蕾监理公司向项目管理公司转型研究J国外建材科技2005年04期
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