导的实质就是影响别人。”哈罗德孔茨说：“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物。他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导者的影响力对于组织目标的实现是非常重要的。领导者的影响力来源于以下方面：品格、能力、学识、资历、情感、职位。施加影响力是领导者这一角色的重要内容，从这个意义上说，“影响力”是领导者的核心能力，提升领导者的影响力对加强领导者的能力建设具有核心作用。决定领导者影响力的因素，既有非权力的，又有权力的。非权力因素主要取决于领导者自身的道德修养和知识、能力的水平状况；权力因素则取决于领导者的资历、职位、级别等与领导者实施职权的过程、行为、背景等有关的因素中。要提升领导者的领导力，就要提高领导者的影响力。这既要从权力因素着手，又要从非权力因素着手。既要不断增强个人的知识、学识、见识、能力与道德修养，又要树立个人良好的领导权威与工作作风。在实际工作中，要不断增强领导者的影响力，我认为可以从不断加强学习、
f提高个人素质、树立良好形象、切实重视管理等几个方面入手。总的来说，首先领导就像是一个具有预测性和发展性眼光的设计
师，为自己穿凿发挥自己才能的最好的环境和条件。其次领导也是一个具有忘我精神和无私品质的服务者，全心全意为公司奋斗，为下属谋福利。最后领导也是一个无私的有感悟能力的传授着，把技术，创新的能力传授与他的下属。在我眼里，一个称职的领导应该具备以上的特质，这样才能把公司推向一个更高的高度，才能给他的下属带来切切实实的福利。
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