我心目中称职的领导
领导，顾名思义是要带领很多手下去工作，给下属分配工作，安排整个任务进度，调解下属间的关系，公司里面的大小琐事都得管。所以我认为作为一个合格的领导首先需要有大局观，因为作为一名主管或者部门经理，你所考虑的不再是简单的个人利益所涉及的工作范围，你要站在公司的角度利益考虑和处理问题，在工作安排和利益冲突时，你要具备战略的眼界，一个缺乏大局观的管理干部是不能称为一个称职的领导；一个称职的领导还需要有正确的利益观和准确的判断能力，如何摆正自己的利益地位，如何摆正自己的本门的利益位置，这些是很重要的，如果一个主管和部门经历把自己的个人利益考虑过重，你在工作进行的过程中就容易失去平衡，从而导致你的下属和老板对你的不满意，在具体执行公司的业务和执行公司的制度时，领导需要具备一定的变通能力，并且对事情的进展要提前做出正确的判断，一个很死板的管理者是不具备独立作战的人，他只能成为一种工具，领导需要领导整个公司的大致走向，需要掌控整个公司的流程，所以，需要一个很好的判断能力是非常重要的；谁都知道领导需要带领很大一部分下属进行工作，所以领导和下属之间的关系直接影响工作能否正常执行下去，执行的是否彻底。所以一个称职的领导还需要有优秀的协调能力和指挥能力，在协调能力方面，首先必须能协调好自己的工作，要清楚那些事情是需要自己亲自做，哪些不需要自己亲自做，其次需要协调好自己部门和其它部门之间的关系，协调好自己和下属的关系。在指挥能力上最重要的是安排正确的人去做正确的事情，这就血药领导对自己的下属要充分的了解，不能够任意的去安排，安排合理对工作能否按时完成起着重大的作用；作为一个称职的领导还需要有一定的应急能力，市场不是一成不变的，公司要想在竞争如
f此激烈的社会生存下去必须适时的改变，这就要求领导有很强的应急能力，当社会发生变化的时候能够及时的作出相对的响应，同时当公司发生什么突发时间，能够保持冷静的头脑，迅速找到解决问题的方案，解决公司的危机。
当然在我看来，作为一个称职的，或者说是优秀的领导，应该具备最核心的能力是“影响力”领导者要恰当地运用权力因素与非权力因素，树立权威使组织成员凝聚在自己周围。领导者既要加强学习、提高素质；又要树立良好形象，加强管理。要注重严于律己，以身作则，以领导魅力带动、影响、促进广大者组织成员改进工作，为实现共同目标而努力奋斗。“领r