之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管
部门备案。2、项目后评价项目后评价的基本方法是对比法。1效益后评价。具体包括经济效益后评价、环境效益和社会效益后评价、项目可持续性后评价及
项目综合效益后评价。（2）过程后评价
三、建设工程项目管理及其主要内容
（一）项目管理及其知识体系1、项目管理的概念是指在一定的约束条件下，为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。2、项目管理知识体系项目管理知识体系包括9个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理（资源规划、成本估算、成本预算、成本控制）、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理（风险识别、风险评估、风险对策、风险控制）和综合管理。
（二）建设工程项目管理及其发展趋势
f1、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的核心任务是控制项目目标（造价、质量、进度），最终实现项目的功能，以满足使用者的需求。2、建设工程项目管理的发展趋势（1）项目管理集成化（2）项目管理国际化（3）项目管理信息化
（三）建设工程项目管理的类型和任务1、建设工程项目管理的类型（1）业主方项目管理（2）工程总承包方项目管理（3）设计方项目管理（4）施工方项目管理施工方项目管理的目标体系包括项目施工质量、成本、工期、安全和现场标准化和环境保护，简称QCDSE目标体系。（5）供货方项目管理2、建设工程项目管理的任务（1）合同管理（2）组织协调（3）目标控制（4）风险管理（5）信息管理（信息管理是项目目标控制的基础）（6）环境保护在项目实施阶段，做到“三同时”，即主体工程与环保措施工程同时设计、同时施工、同时投入运行。
第二节
建设工程目标管理
一、建设工程目标控制的原理和方法
（一）建设工程目标控制原理1、控制的基本概念2、控制的类型（1）主动控制实施主动控制，可以采取以下措施：1）详细调查并分析研究外部环境条件2）识别分险3）用科学的方法制定计划4）高质量地做好组织工作5）制定必要的备用方案6）计划应有适当的松弛度7）沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作（2）被动控制
f被动控制可以采取以下措施：1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责3）建立有效的信息反馈系统
二）建设工程目标控制的措施和方法1、项目目标控制的措施（1）组织措施（2）技术措施（3）经济措施（4）合同措施2、项r