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第二章建设工程项目管理
第一节建设工程项目管理概述
一、建设工程项目的组成与分类
（一）建设工程项目的组成1、单项工程具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。2、单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。3、分部工程4、分项工程
（二）建设工程项目的分类1、按建设性质划分新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。2、按投资作用划分生产性建设项目和非生产性建设项目。3、按项目规模划分基本建设项目分为大型、中型、小型三类；更新改造项目分为限额以上和限额以下两类。4、按项目的投资效益划分竞争性项目、基础性项目和公益性项目。5、按项目的投资来源划分政府投资项目和非政府投资项目。
二、工程项目建设程序
工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作顺序。
（一）投资决策阶段工作内容1、编报项目建议书论述其建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性。政府投资项目，根据建设规模和限额划分分别报送有关部门审批。对于企业不使用政府资金投资建设的项目，项目实行核准制或登记备案制。2、编制可行性研究报告技术上是否可行和经济上是否合理进行科学的分析和论证。3、项目投资决策审批实行审批制、核准制和备案制。（1）政府投资项目：审批制。（2）非政府投资项目：核准制、备案制。
f（二）实施阶段工作内容1、工程设计（1）工程设计阶段及内容1初步设计。不得随意改变被批准的可行性研究报告所确定的建设规模、产品方案、工程标准、建设地址和总投资等控制目标。如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据。2）技术设计3）施工图设计（2）施工图设计文件的审查。施工图一经审查批准，不得擅自进行修改，如遇特殊情况需要进行涉及审查主要内容的修改时，必须重新报请原审批部门。2、建设准备3、施工安装新开工时间的确定：破土开槽；打桩；土方、石方。4、生产准备生产准备工作一般应包括以下主要内容：（1）招收和培训生产人员。（2）组织准备。（3）技术准备。（4）物资准备。
（三）交付使用阶段工作内容1、竣工验收
（2）竣工验收的准备工作1）整理技术资料2）绘制竣工图3）编制竣工决算（4）竣工验收备案建设单位应当自工程竣工验收合格r