标杆企业领导力项目案例研究
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南京大学商学院江苏南京210093
摘要随着人们对领导力认识的深入越来越多的企业引入领导力项目作为发展个人及组织领导力提升核心竞争力的重要手段。本文基于案例研究的方法从领导力模型开发、项目参加者的选择、领导力发展需求测评、领导力发展设计与实施、后续强化与支持、领导力项目实施评价六个阶段对GE和IBM公司的领导力项目进行了深入分析。希望两家标杆企业的实践能为我国企业领导力项目的实施提供参考。
关键词领导力胜任素质模型GEIBM
中图分类号F270文献标志码A文章编号
一、领导力项目及其实践意义
领导力是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力库泽斯波斯纳2004。随着人们对领导力认识的深入发现领导力并不是拥有超凡能力的少数几个领袖型人物的专利。它并不完全取决于个人的人格魅力也是一种实践通过领导者的共同实践是能够提炼出领导力的素质模型洪明2005。领导力项目则是组织基于提升其领导力水平目的而进行的有针对性的、系统性的活动内容上涉及个体层次上的领导力提升和组织层次上的领导力提升一般来讲包括领导力模型的开发、项目参加者的选择、领导力发展需求测评、领导力发展设计与实施、后续强化与支持、领导力项目实施评价几个阶段文茂伟2008。
大卫等人在对多家大型企业领导力项目实施情况的调查研究后发现实施领导力项目可以为组织带来至少三方面的好处大卫路易斯马歇尔2005其一是个人领导力的提升和技能的发展其二是在整个管理层中普及公司的远景、价值观和使命其三是可以实施领导力项目对组织进行战略干预即在重大事项发生前采取一系列行动或措施使事情朝有利的方向发展。基于这些优势领导力项目很快在西方企业风靡。到1999年51的美国公司已经实施了领导力发展项目DrewWah1999。而在2006年仅仅美国各类组织花在培训和教育未来领导者上面的费用就已经高达1000亿美元Echols2007。
二、国外优秀企业领导力项目的实践
本文撷取两家标杆企业的领导力实践进行分析希望从中能够发现企业领导力项目实践的成功之道为我国企业领导力项目实施提供经验借鉴。
一GE公司领导力的最佳实践
GE从创建至今包括现任总裁伊梅尔特在内的9位总裁几乎都由公司内部培养。据统计GE已为世界五百强培养了170多位CEO成为世界上名副其实的“领导力大学”。
收稿日期
基金项目国家自然科学基金项目“转型经济下我国企业人力资源管理若干问题研究”70732002。
作者简介温馨1979女安徽马鞍山人r