全员风险意识下以资产负债管理为统领以完善的风险管理组织为主体以健全的内部控制制度为载体建立银行可持续发展中心
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f一全员风险意识
企业风险一般分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险全面风险管理工作的目的是避免“意外”发生确保决策中的风险考量整合风险管理所有管理过程保证所承担风险与管理手段匹配用风险管理增强竞争力全面风险管理的价值在于信息支持的更好决策、深思熟虑的风险承担、规范银行的治理结构、统一管理层的思想全面风险管理始于董事会的决心需要企业管理层的全力投入全面风险管理作用于战略决策层面而不仅是在流程控制与保险层面全面风险管理需要融入企业的一切包括业务、管理活动和企业文化全面风险管理是一个历程实施需要时间大银行的全面风险管理实施计划一般为35年的时间4
在一定程度上银行的管理就是风险管理银行的每个员工都应该具备风险意识要十分重视风险收益匹配的原则把控制风险和创造利润看做同等重要的事情正确对待风险管理和业务发展的关系从基层业务人员到风险管理人员对要对风险有足够的、正确的认识消除简单认为少发展业务就可以控制风险的观念促使全体员工树立在控制风险的基础上开拓业务的理念做到人人重视风险人人防范风险人人在风险中实现利润通过风险意识的全员化提高银行的
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f整体抗风险能力
二以资产负债管理为统领
资产负债管理是一个金融机构用来管理利率风险、流动性风险以及资本充足性风险的技术资产负债管理对影响这些风险的有关因素进行考虑并且分析它们的影响美国乔治亚大学金融学教授JosephFSi
keyJr在其《商业银行财务管理》一书中对资产负债管理作出如下定义资产负债管理是一种全方位的管理方法是为了达到银行已确定的经营目标对银行的各种业务进行协调管理即是在考虑了不同利率、流动性和提前偿还等假设情况下对银行资产负债业务及其组合进行规划、支配和控制目的是达到银行已确定的经营目标资产负债管理的实质在于对银行的各种资产、负债以及资本的资金水平、变化和相互之间的结构进行规划、支配和控制以促进资产负债的总量和结构、收益和风险以及当期和长远的平衡协调实现流动性、安全性和效益性三者动态平衡
银行应该建立和完善基于经营情景和优化技术的将
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f情景模拟、优化技术、计算机信息技术相结合统一反映银行的各种经营目标和内部约束、外部约束和宏观政策因素针对不同情景进行优化决策的资产负r