施工质量保证措施
质量是企业的生命，我们本着“干一项工程，树一面旗帜”的决心，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制，确保本工程建成为一流的优质工程。
本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。
91工程质量目标
911工程质量管理目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程
的质量目标：工程质量一次性验收合格，确保中建总公司金奖工程，国家优质工程“鲁班奖”。912目标值
分部分项工程一次性验收合格率100。
92施工质量保证体系
施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。921施工质量管理体系
施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本标段工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。9211施工质量管理组织
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本标段工程中，我们将按以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
f本工程项目质量管理组织机构项目经理
项目总工程师
项目质安副经理
项目生产副经理
质量检查部门
物
资
采
购
部
生产调度室
质安部经理
材料供应
施工生产
质量工程师
采购员
施工工长
各种材料
各施工班组实行全过程、全面检查监督
f9212质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落
实施工质量控制责任，各行其职。（1）项目经理职责履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管
理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。
（2）项目总工程师职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处r