业的资产较之于普通的民营企业，其生产范围和管理范围要大的多，而资产涉及范围更加广泛，这种情况之下缺乏有效的监督与管理机制，以及组织形式单一就会造成资产流失严重，人力资源配置不合理的现象。
（2）国企管理体制建设缺失
国有企业的体制为单一的国有产权，也就是说存在着一股独大的问题。由于单一的国有产权，导致了组织管理形式主要为垂直管理，这种管理形式很容易给企业的经营决策带来障碍，严重影响着国有企业的生产经营模式，最终导致国企竞争优势难以提升，生产效益不断下降的现象。
（3）国企管理方式缺乏激励机制
国有企业从组织管理形式来看，大部分属于编制或者终生制岗位，这种固定的岗位管理形式本身就缺乏活力，加上国企缺乏有效的激励机制，难以调动相应在岗人员的工作积极性和创新思维，导致国企生产方式创新动能不足，阻碍国企向创新化和市场化导向转型发展。
三、当代国企转型发展战略实施对策
（1）坚持以创新化导向为出发点
国企创新化、市场化转型必须以创新思维导向为出发点，坚持科技化、智能化发展基础，积极的组织研究科技创新，充分利用计算机技术以及智能化技术等开创创新工作，积极的转变发展思路，引进先进技术和具有创新思维的高技术性人力资源，重视人力资源的合理配置，改善人力资源配置不合理造成了工作效率与管理效率低下的问题。
（2）坚持以市场化导向为落脚点
当代国企创新必须要充分认识市场竞争力的重要作用，以市场经济的新形势和新背景为导向，重塑国企的市场竞争优势。当代国企要重点改革内部环境，调整组织形式和管理方式，充分利用先进的管理手段和管理技术提高管理效率，激活国企的创新动能，改善国有企业内部人力资源配置的公正性和公平性。为此，需要积极建立有效的激励机制和监管体系，规范国企内部环境的组织管理形式。
（3）加强国企体制改革和制度建设
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国企体制改革是国企创新化和市场化转型发展的必要手段，当前必须改善单一的国有产权，引进多种经济形式，促进多元化股东体制的发展，加强国企的市场化治理，为国企经营模式的转型提供发展条件。
四、结语
综上所述，我国的国有企业严重缺乏市场竞争力，组织内部结构由于管理疏松导致职工队伍的执行力不强。许多国有企业没有完全成为真正意义上的市场主体。因此要积极顺应时代发展潮流，在高科技和智能化为导向的市中进行有效转型与发展。国有企业作为我国国民经济的中坚力量，应该积极的坚持创新与自r