企业绩效考核方案
1目的规范、明确并指导行政部绩效考核的操作和管理。采用绩效管理工具，客观评价和改善
员工的工作表现与工作能力，保证企业战略目标的实现。2适用范围21除总经理以外的所有员工（包括临时员工）22试用期员工的考核结果仅作为是否录用转正的依据，不纳入工资考核范围3术语与定义31绩效考核：是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制
定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。32绩效考核指标：是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得分的基准33业绩考核：是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容。34工作态度：是对某项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果。
4绩效考核组织、职责与权力41考核的直接责任人411各级直线上级为员工的考核者，是绩效考核的直接责任人，具体地说：
总经理是直接下属行政部部长、财务部部长、技术部部长、销售部部长、工程部部长、生产部部长、品质部主管的考核责任人
部长是直接下属部门主管的考核责任人主管是直接下属科员、普工的考核责任人412考核者的责任包括但不限于设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、权重和评分标准组织绩效考核，并决定考核结果的应用实施绩效考核，包括：业绩实现过程中的辅导与支持，数据收集与统计，绩效评估，
业绩面谈，考核结果的应用建议，绩效档案的管理，等等督促下级部门实施业绩管理，并监督其开展情况协调隔级因考核引起的争议，审核被考核人的意见和申诉，并对其作出裁决413考核者在决策时，与决策结果有利害关系的人员应当回避414考核者与被考核者之间应有大于半个考核周期以上的直属管理关系，当直属管理关系不足半个考核周期时，考核者应与被考核者的原直属上级沟通，征询意见后进行打分
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f企业绩效考核方案
415考核者应当公正、客观地评价被考核者在考核期内的工作表现，并对考核结果进行合理修正，以消除各种倾向（以偏概全倾向、逻辑推断倾向、宽容倾向、晕轮效应）和误差，避免夸大或缩小被考核者的工作成果、态度及工作能力
416考核者承担对被考核者客观评价、专业分析、r