中小企业绩效考核方案
XX公司绩效考核方案
一、考核目的
1、为了提升公司的综合竞争力充分挖掘内部的潜力让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、考核范围
本方案适用于公司工程部及综合部部长及以下员工将根据岗位职责作为绩效考核的主要参考依据部门根据岗位的职责从数量、质量和效率等方面来确定考核内容。三、考核周期
根据公司实际情况和考核目的将考核周期划分为月度、季度、年度。月度绩效考核为每月一次考核周期为每月1号到月底。季度绩效考核为每季度一次考核周期为每三个月一次。年度绩效考核可分为半年度考核和全年度考核。绩效考核实施期为考核周期结束后15日内。为了控制考核成本不占用员工太多时间和精力避免给员工带来太大压力建议考核周期尽量选择半年一次或一年一次。
四、考核原则
本方案侧重于对员工的激励以达到稳定人才、培养人才、建立高效的人才队伍的目的。
1、以过程控制为出发点以结果为导向做到公平、公正、公开。
f2、按照公司实际情况和考核目的确定考核方式。月度绩效考核年度考核及绩效工资发放依据季度考核年度考核及人事安排依据年度绩效考核年度调薪及年终奖金发放依据
3、对不同部门、不同岗位的考评采用与之相适应的考核指标和评价内容。
4、考核人员要做到客观公正开诚布公的沟通交流考核结果须及时反馈给被考核人员肯定成绩指出不足提出今后努力和改进的方向。
5、考核原则上是直属上级主管对下属的考核。
6、对员工的考核是综合指标的考评一般包括工作任务、工作效率、工作态度、主动意识、学习能力、团队精神、出勤情况等的综合评定。可根据部门和岗位的不同做出适当调整。
7、对员工的考评根据考评项目不同选定相应的评定人员进行评定各方评定权重以该员工上级主管为主其它评定为辅。
8、对员工的考评以表格形式体现根据表格内容进行不同级别的评定最终由执行部门统计核定交由主管领导及员工本人复核确认后存档。
9、考核后充分运用考评结果做出相应的奖惩措施奖优罚劣有奖有罚达到奖励先进鞭策后进的目的。
10、相关部门按照绩效考核内容及考核流程执行该方案。
五、考核方式
采用客观业绩评定和主观打分的方式对员工进行全方位的绩效考核。
六、考核内容
1、各岗位将主要按照《岗位职责说明书》和任职条件等r