有企业。二、国有企业留住人才的策略
一树立正确、科学的人力资源观1企业必须树立正确的人力资源观。企业要树立正确的人力资源管理观就必须把员工视为企业最重要的资源把人才视为企业最宝贵的财富必须清醒地认识到企业之间的竞争归根到底是人才的竞争把人力资源开发与管理提升到战略高度。2企业必须树立科学的人力资源管理观。企业应认识到人力资源管理的意义和作用明确人力资源管理的目标同时掌握并能够运用各种先进的人力资源管理方法使企业有可能荟萃对企业发展产生重大影响的各方面人才。
二建立和完善有效的激励体系1制定合理的薪酬制度。根据赫茨伯格的双因素理论经济利益对人虽不是绝对激励因素但
f却是重要的保健因素。也就是说尽管增加工资和奖金不是调动员工积极性和创造性的最有效武器但工资和奖金支付相对不足却是破坏积极性和创造性的最重要的因素。为此国企首先要关注同行业的薪酬水平衡量本企业给人才提供的薪酬是否具有市场竞争力尽可能用较高的薪酬来留住人才其次要完善内部利益分配机制按劳分配要与按知分配相结合。工作岗位所需要的知识和技能越多得到的报酬就应该越多人才的某种工作对实现组织目标的贡献越大得到的报酬也应该越多。另外还要突破条条框框的限制敢于重奖有突出贡献的人才。2坚持能级匹配原则。能级原理是管理学的基本原理之一指的是管理系统的组织结构与管理成员的能级结构相适应它突出强调了要把人放在合适的岗位上做到量才适用、能级匹配真正把人才的优势发挥出来。能级匹配蕴涵着三重相互对应的关系一是每个岗位都有特定要求与相应的报酬二是员工想胜任某一岗位就必须具备相应的才能和动力三是工作报酬与个人动力相匹配。能级匹配可以增强企业对员工的吸引力迫使员工提高自身素质和工作业绩达到员工对岗位的满意度开发员工的潜能使企业成为一个充满活力的系统。3建立科学的绩效评估机制。激励强化理论显示行为的结果得到认可行为的主体就会保持和巩固原有的行为行为的结果没有得到认可行为的主体就会改正或放弃原有的行为。因此对目标的行为进行实事求是的评估就会对人才队伍起到稳定作用。同时也让员工感到了自我价值的实现使他们在面对挑战的同时能够感到机遇就在我身边。4完善定期培训机制事业留人。在知识经济条件下要留住人才就必须不断给他们充电、加压满足其不断进步的需求让他们在工作中体会挑战的乐趣并实现自我价值。根据马斯洛的需求理论作r