国有企业人才流失的原因分析及对策研究
进入知识经济时代人才成了企业生存和发展的关键人才的竞争也成为了企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点。然而目前我国国有企业却普遍存在着人才严重流失的现象。因此深入分析国有企业人才流失的原因并探讨对策具有十分重要的意义。一、国有企业人才流失的原因国有企业的人才流失现象既受国有企业自身因素的影响也受企业的外部因素的影响。企业的外部因素主要指国家和地区的相关政策法规、区域经济发展的程度和收入水平、自然环境条件以及因年龄、教育背景以及个性等因素形成的员工个体差异。企业的外部因素是企业自身所不能控制的因此企业必须从自身出发去查找原因。具体归结起来造成国有企业人才流失的内部因素主要有以下几点1人力资源观念落后。这主要表现在四个方面第一很多国有企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作如档案管理等并没有将其提高到相应的战略高度第二大多数国有企业将人力仅仅视为被动的生产要素而不是一种可以开发和利用的资源第三国有企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资第四领导者视企业利益高于一切他们并没有真正认识到只有将企业利益与员工个人利益结合起来才能有效地调动员工的积极性充分发挥其主观能动性和创造性为企业做出更大的贡献。2用人机制不合理。国有企业普遍存在着“论资排辈”和“裙带”现象一些有才能的人特别是年轻的人才很少有发挥才能的机会。许多大学生在国有企业做着很一般的工作不是他们的能力不够而是没有他们发挥的舞台这就严重影响了他们的积极性。3缺乏科学合理的绩效考核机制。国有企业的绩效考核机制缺乏合理性主要表现在目的不清、原则不明、方法不当考核和评估标准较单一不能对不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。这种考核制度严重挫伤了劳动者的积极性使人才难以充分发挥作用从而导致人才的浪费甚至流失。4分配制度不合理且工资待遇偏低。国有企业的工资大部分由岗位工资、工龄工资、技能工资以及奖金组成这种结构的弊端在于过多的考虑员工的资历、学历而不是能力缺乏灵活性拉不开档次体现不了干好干坏、水平高低的差别平均主义色彩浓厚。而真正的人才有相当一部分是进入企业时间不长的年轻人由于严格的限制他们的待遇往往很低付出得不到合理的回报这就直接导致了他们的离职。另外相对于外资企业国有企业的工资待遇普遍偏低这也迫使追求高报酬的国有企业人才流向非国r