月份2月份4月份
通过搭建OA平台，建立健全1信息化、档案管理体系及知识平台
1、目前线下信息传递速度慢、审批环节多、反馈不及时，责任人对审批过程缺乏全面了解；2、公司发文及建档工作不规范；3、缺乏知识管理平台
利用OA平台，全面梳理各中心的制度化建设（含流程、工作表单），并逐渐把大部分线下工作转入线上办公（会采用新的公司名称及LOGO等新的模板），加强公司及品牌的内外宣传
2月份
3月份
4月份
各部门
组织对业务审批体系进行优化
2月份
3月份
4月份
各中心副总总经理
1、《档案管理规定》，建成OA线上和线下的在OA平台上建成“知识管理”体系，并参照文件资料存档、建档体系；《HR制度化管理体系》，建成各中心管理手2、每季度对各中心部门的文档资料进行一册，完善各中心核心管理制度次收集、汇总、建档，提高各中心的内部建档能力。
2月份
3月份
4月份
各部门
f以OA项目实施为契机，建立并完善IT管理公司管理体系1、结合预算目标，组织编制年度培训计划及实施方案，并推进实施，重点解决管理人员的职业化素养及执行力；组织建立培训中层管理人员的2、多争取外训的免费名额，并择优推荐员2及人才培养体职业化素养亟需工受训系提高
1、《电脑配置及使用规定》；2、《网络完全要求及IT权限设置规定》1、外训方案，选择13家外培合作机构；2、内训方案，内训教材及主讲老师的选拔及确定；3、新员工入职培训方案
2月份
3月份
3月份
信息部
3
1月份
2月份
2月份
各部门
梳理并确定各部门可培养人员，初步建立人1、《各部门储备人员目录》；才储备及梯队队伍2、《内部帮带管理规定》组织制定员工年度月度绩效考核方案1、《考核管理制度》2、《年度月度考核表》《管理人员年度经营管理责任书》
2月份
3月份
4月份
各部门人资部各中心副总总经理各中心副总总经理人资部各中心副总总经理人资部各中心副总总经理人资部各中心副总总经理人资部各中心副总总经理人资部总经理人资部总经理人资部各中心副总总经理各部门
1月份
2月份
2月份
高管人员年度绩效考核
1月份
2月份
2月份
员工奖惩较少组织优化《员工奖惩管理规定》，增大与绩组织建立激励《员工奖惩管理规定》3小，员工习惯等效考核的对接内容及考核体系待上级指令行事组织优化《员工薪酬福利管理规定》，完善、细化职等职级，增大考核结果与员工职等《员工薪酬福利管理规定》职级的对接面组织设立公司常态的固定年度奖项项目奖1、r