章制度，导致企业员工的工作积极性下降
第七条为有效控制风险，全面预算管理就有严密的程序性，需要做到12预算管理应体现严肃性和科学性以企业经营发展战略分解的年度目标为依据编制全面预算方案3预算管理机构设置科学合理健全
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建立有效的预算启动，编制，执行，分析，调整，考核，评估控制流程，各环节清晰严密，防止工作扯皮
第二章
预算的管理机构
第八条本公司的预算管理组织机构为经董授权的在总经理领导下的预算管理委员会，由公司总经理，副总经理财务总监及各职能部门总监或分管领导组成第九条公司董事会是预算管理的决策机构，在预算组织机构中居于核心地位，负责批准预算管理的制度的流程指引。确定年度经营目标预算目标和部门及成员企业的业绩合同审议和批准全面预算方案预算调整方案和年度财务决算预算考核方案预算考核结果及其他相关重大事项第十条预算管理委员会是董事会预算管理工作
的执行机构，以预算专项会议的形式审议或审查各项预算事项，听取预算实施结果的分析汇报，预算管理工作由预算管理委员会统一规划统一标准，统一管理，预算专项会议由总经理主持，各
f部门总监，相关部门经理，子公司负责人参加会议，预算管理委员会由财务部负责日常工作。第十一条预算管理委员会在预算管理中的主要职责1）组织编制，综合平衡预算草案，审查财务部提交的全面预算草案2）审批预算目标分解方案，预算编制方法和程序3）组织下达经批准的正式年度预算4）协调解决预算编制和执行中的重大问题5）依据授权审批预算调整方案6）对公司全面预算总体执行情况进行考核7）向董事会报告预算方案，预算重大调整，预算执行情况有关预算制度制定情况8）其他全面预算管理事宜第十二条公司总经理是全面计划和全面预算编
制的第一责任人，负责组织相关部门根据董事会或预算管理委员会确定的年度经营目标编制经营计划和预算草案报董事会审批，并根据审批后的计划和预算组织执行
f第十三条职责是：
财务部负责日常预算管理工作，主要
1）拟定企业各项全面预算管理制度，并负责检查落实预算管理制度的执行2）拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序方案的草案，报预算管理领导小组审定3）组织和指导各级预算单位开展预算编制工作4）预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议5）汇总编制公司全面预算草案，提交预算管理领导小组审查6）跟踪监控公司预算执行情况7）定期汇总分r