包括相应的目标和保证目标实现的对策措施，自下而上层层保证目标的实现。
1510安环部汇总、审查各部门安全目标体系，经过层层汇总，形成全公司安全目标体系。
（13图安全生产目标分解流程图）16考核安全生产目标的考核见《安全目标、指标考核管理办法》。
2目标管理21安全生产管理目标211全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体
f措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
212建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及个人。建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
213制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生
产目标、计划，制定、落实各自单位年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全本公司各级安全生产制度和操作规程。
214集团公司安环部每月对各生产单位及各部门的安全生产情况进行检查，对生产过程中存在的隐患及时消除，同时每月定期召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强危险源控制管理，开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作，建立职业病防治台帐，开展职业病普查登记和申报工作，职业危害检查率100。认真完成集团公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
215要求各生产单位完善生产安全事故应急救援预案。制定符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案并组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。改善基础安全设施，提高预防特、重大事故
f的能力。
216制定落实年度安全生产培训计划。认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
217严格执行、落实集团公司对外包业务安全生产要求，将外包工序纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
218按照规定报告、处理生产安全事故。发r