安全生产目标管理制度11
安全生产目标管理的制度
1总则
11目的
为明确目标与指标的制定、分解、实施、考核等环节内容，使矿业集团公司（以下简称集团公司）安全生产目标管理规范化和制度化，确保集团公司安全生产目标能自上而下层层分解落实，以及自下而上层层保证实现，特制定本制度。
12职责
121集团公司主要负责人负责制定集团公司年度安全生产目标。由集团公司主要负责人主持、安全生产领导小组成员参加的工作会议批准公司年度安全生产目标。
122分管安全负责人负责组织实施年度安全生产目标。
123部门负责人按主要负责人、分管安全负责人的具体要求负责组织集团公司下属各生产单位、各部门签订2014年度安全生产目标责任书，并对各生产单位及各部门对目标责任书上所要求的具体事项进行检查、督促落实。
13规定内容
131根据集团公司安全生产方针和总体目标，各生产单位及各部门提出各自的年度安全生产目标。
f132安环部负责汇总各单位的安全生产目标的内容，由安全生产领导小组对建立的安全目标进行审查，审查其全面性和合理性，经审查合格后形成公司年度安全生产目标。
133集团公司安环部将形成的年度安全生产目标分解到各生产单位及部门。
134集团公司年度安全生产目标的完成情况，主要通过考核各生产单位及各部门安全生产目标完成情况来集中反应。
14目标的调整
141年度安全生产目标的调整工作，原则上每年进行一次。对于各生产单位及集团公司各部门要求调整其年度安全生产目标的，需拿出书面材料并在安环部组织的安全管理评审会议上说明调整原因，经主管批准后交安环部备案并报主要负责人审批，并作为检查和考核的依据。
142除特殊原因外，原则上本年度中不得对本年度安全生产目标进行调整。
15目标的形成和分解（如下图）
151集团公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标，根据安全生产工作的需要在各个方面建立全面的安全目标体系。
152对整体目标，特别是所管理部门的目标提出具体意见。
153对各自职责范围内安全目标提出书面意见。
154根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修
f订。
155对建立的安全指标进行审查，审查其全面性和合理性。156根据集团公司安全生产领导小组的审批意见，进行修改，形成全公司的安全目标体系。
157将集团公司的安全生产目标自上而下层层分解到各生产单位及公司各部门。
158根据分解到本部门的指标，结合本部门实际工作情况，建立本部门的安全目标体系。
159每个目标体系都r