识和财务管理人员的风险意识，要做好财务风险防范和控制工作。必须从思想上予以足够的重视，从管理者到各部门以及基层员工都应树立良好的风险管理意识。第一，企业管理者要增强财务风险意识，管理者作为企业战略和决策的制订者，其对企业发展负有重大责任。管理者必须要有较强的风险意识，对外部环境中的潜在风险具有全面客观的认识，并将风险管理理念贯彻到整个企业的经营过程中，使全员都具备较强的风险意识。第二，企业多元化的发展使企业所面临的是更多更复杂的风险。作为企业财务管理人员，必须充分认识到财务风险的积极性和重要性，不断丰富财务和金融知识，
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f根据外部环境中的各类政治、经济和政策变化情况，准确及时的识别各类潜在风险，最大限度的将风险控制在萌芽状态。第三，要树立全员风险管理理念。风险管理不只是管理者和财务部门的工作．而是需要全体员工共同完成的工作，企业各部门、各员工必须相互支持和配合，树立全员风险管理观念，通过对企业技术、管理、资本、人才等资源的配置不断优化企业财务风险控制体系，降低财务风险给企业带来的不利影响。随着市场经济的发展，对企业财务管理人员的素质提出了更高的要求，要在掌握扎实的财会知识的基础上，树立较强的防范风险意识，通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。
（三）建立健全企业内部监督约束机制
建立内部监督约束机制主要包括完善企业内部治理结构．建立激励和约束机制等几个方面。第一，企业内部治理结构是企业存在和发展的制度性基础。企业内部监督体系通常由股东大会、董事会、监事会、经理层和职能部门等组成，这些部门通过分工与协调形成了包括授权、决策、执行和监督在内的一整套内部监督约束体系。完善的内部治理结构能够显著提高企业的组织效率和提高企业财务管理水平，进而降低企业经营过程中的财务风险。第二，要建立健全激励和约束机制，使企业管理者、财务人员和普通员工的目标和利益与企业相一致。对不同层次的员工采用不同的激励和措施，针对不同情况采用多样的评判标准，从而在企业内部建立合理地有效地竞争机制，在促使员工做好本职工作的同时有效约束员工的行为，从内部减少财务风险发生的可能性。此外，企业还应建立健全相关的约束保障制度，确保内部治理体系和激烈约束机制充分发挥其作用。
（四）建立和完善财务风险预警体系
1综合企业各方面r