，多使用科学、规范的定量分析，建立模型，运用科学手段从模型中计算得出多种决策方案，然后从中择优选用。例如，在企业筹资决策过程中，企业首先应根据生产经营情况合理预测资金需要量，然后通过对资金成本的计算分析及各筹资方式的风险分析，选择正确的筹资方式，确定合理的资金结构，在此基础上做出正确的筹资决策。5．健全内部控制制度，加强内部控制制度建设为防范财务风险，企业必须理顺内部的各种财务关系。要明确各部门的职能性质，各部门及人员应承担的责任范围，真正做到权责分明、各负其责。而在利益分配方面，应兼顾企业各方利益，以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从而真正做到责、权、利相统一，使企业内部财务关系清晰明了。6．建立有效的财务预警系统企业必须从长远利益着眼，建立和健全企业财务风险防御机制。对企业财务风险，可以通过流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、利息获取倍数等财务指标来分析和测算，将财务风险的预警列入企业日常管理活动中。掌握企业每一项重大的财务行为的风险类别和风险程度，保证企业财务管理人员能及时了解和分析，综上所述，企业在经营管理中，要防范和控制财务风险，既需要企业管理者和财务人员树立财务风险意识，还要在管理措施上建立财务危机预警指标体系。同时，重点应加强筹资、投资、资金回收管理和控制，在实现企业效益最大化的同时，确保企业持续、稳健、协调发展。
六、我国小中型企业财务风险产生的原因及解决对策
（一）财务管理的目标定位不系统
追求利润最大化是企业经营的原动力，是企业财务管理的最终目标。企业的规模小，自有资金短缺，筹资困难，对于筹到资金的，又要面临还债的成本风险，企业经营中承受损失的能力有限，这使得企业经营活动偏重于短期性行为。他们总是希望尽快的回收投资。利润最大化基本上是企业的唯一目标。大多数企业的
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f领导者缺乏长期规划．追求短期利润形成，忽略了企业长远发展的战略制定。企业的管理能力相对缺乏，而他们为求得尽快收会投资又需要积极地投资，能力的缺乏使得企业投资往往显得很盲目，投资方向把握不准。造成很多企业不但收不回投资，还落得倒闭的结果。1．盲目扩张，资金短缺很多企业对什么时间是需求量大的时候，应该扩大市场，什么时间是需求量平稳了，该进入成熟市场进行画地为牢的建设，应该在市场中占据什么样的位置等等，并不清楚。比如一个企业对其产品对应的是哪一部分人群，r