师、安装工程师，专业分工，协调统一，高效精干地开展各项工作。项目实行项目经理负责制，在项目经理的领导下，负责管理现场安全文明施工生产工作，项目经理是施工现场“三控三管一协调”的最高组织者和指挥者。对安全、进度、质量、成本负责。坚持四勤原则：腿勤、眼勤、嘴勤、手勤。坚持协同敬业，诚信服务，以人为本，追求卓越的服务理念。
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f项目管理中心总经理
总经理助理
合
成
项
约
本
目
部
中
部
心
区域经理一部项目经理
区域经理二部项目经理
土
安
装
资
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安
装
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建
装
饰
料
建
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饰
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工
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员
工
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工
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程
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程
程
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师
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师
师
师
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项目管理组织架构图
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f三、“五能力五意识”员工职业素养
五能力：领导激励能力、分析执行能力、学习创新能力、协调沟通能力、专业技术能力五意识：诚信服务意识、安全风险意识、质量创优意识、成本控制意识、团队合作意识（1）领导激励能力：1能用正确的价值观来引导员工，积极、正面的影响团队、提高员工的士气和创造和谐的工作气氛。2具有一定的远见能力，具备成熟、客观判断是非的能力，勇于承担责任，且能事事以身作则，有较强的分担力。3在工作中具有较强的指挥组织、协调力，并具备亲和力与凝聚力，使团队有种家庭的温暖4在成绩与挫折面前，“胜不骄败不燥”，及时做好员工的情绪管理，“知人善用”，帮助下属成功。帮助别人成功，自我更成功。5领导者要有个人素质、人格魅力、领导技巧，及对下属的激励能力（除了以金钱作为激励以外，还要充分激发员工的工作热情和事业心）。（2）分析执行能力：1、领导交给的任务，执行的结果要及时反馈，说了没有？做了没有？结果怎样？（24小时回复制）执行六抓机制抓方案的调整、抓管理闭合、抓工作落实情况、抓结果反馈、抓细节处理、抓跟踪过程）。2、对下属下达指令时，注意细节安排，责任落实到人，执行到位、反馈到位；在执行的过程中，不走样：要养成“今日事今日毕”的工作习惯。3、具有较好的阅读指令能力，能够正确分析，必要学会“计划你的工作、工作你的计划”的工作方法来落实各项工作。4、能根据事情的轻重缓急，合理的安排各项工作，做正确的事。（3）创新能力1、今天的最好表现是明天的最低要求。
4
f2、工作有前瞻性，建立新方法，新思路，创造变化，并带来绩效的突破性提高：工作方法创新，大力提倡运用新材料、新工艺、新设备、新技术。
3、学习才能创新，积累是创新的基础，r