项目经理责任制
试行版
2016425
f目录
一、总则2二、项目组织2三、“五能力五意识”员工职业素养4四、项目目标6五、安全管理7六、进度控制9七、质量控制10八、成本控制11九、合同管理13十、信息管理13十一、组织协调14十二、奖惩机制15十三、红黄牌制度的管理规定16十四、竣工交付及项目总结16十五、附件17
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f一、总则
为了加强内部管理，促使项目经理及项目部管理人员自我改进，自我完善，鼓励先进，鞭策后进，进而提高工作效率，提升工作业绩，贯彻公司经营管理理念及工程管理方针，理顺项目管理中心工程管理基本职能，优化工程管理过程，健全工程管理体系。实现“把每个青年社区打造成：竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、租赁客满意的创客社区，员工值得依托、实现自我价值的领地。”Vli
ke的使命宣言。现结合公司实际情况，实行项目经理责任制。
二、项目组织
项目实行职能制组织形式，以项目经理为第一责任人，组建项目部，团队成员有土建工程师、装饰工程r