织工作面施工结束后，由班组长组织，跟班队干及本班所有人员（工作面交班人员除外）参加。3会议内容（1）根据本班的生产状况，由参加人员进行汇报，主要汇报当班生产过程中存在的问题与处理解决的办法，材料、设备及人员操作等方面的影响因素。（2）班组长对存在的问题认真组织分析，对事故的原因、处理过程是否得当等情况进行认真总结。对表现好的员工进行表扬，对有违章行为和完成任务不好、纪律意识差的员工进行批评。对需要队解决的问题进行汇报与沟通。（3）制定下一班工作措施，强调安全注意事项。（4）跟班队干进行总结发言，并负责协调解决生产过程中遇到的问题。（5）班组长根据当班生产及任务完成、人员操作情况明确当班货币化分配明细，做到日清日结。并认真记录，如实填写班组班后会议记录。（6）班组长对职工下班回家的交通安全提出要求，对特殊天气等原因回不了家的职工协调安排住宿，解决实际困难。
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f班组学习培训制度
1定期组织政治、业务学习，积极开展思想教育和班组文化活动。支持职工参加各类学习培训、岗位练兵、技能竞赛以及各种宣传教育活动，提高班组职工的整体思想业务素质。
2经常开展谈心活动，及时把握班组成员的思想脉搏，分析思想动向，释疑解惑，营造团结向上的工作氛围。
3扎实开展导师带徒活动，强化对新职工、转（复）岗职工的上岗教育。工作期间由班组长安排职工两两之间“结对子”，两职工相互配合工作，相互学习。班组长负责“结对子”人员安排合理，一段时期后换结。
4积极开展岗位练兵和技术比武活动，促使员工熟练掌握安全操作技术，全面提高员工实际操作技能。
5班组学习培训的内容应包括：三大规程、安全管理制度、安全技术措施、“三新”知识（新工艺、新设备、新技术）、应急救援知识、典型事故案例、安全防护装置的性能及正确使用方法等。
6班组生产作业过程中，由班组长利用合适时机对班组人员进行一对一培训，要求每班入井至少培训一人一项技能或经验。
7班组长积极组织班组职工参加队内召开的周一、周三学习及矿培训科举办的各种学习培训班，保证本班组周一、三例会的参培率达到90，并且每旬组织一次本班组的知识竞赛活动，队内组织对参加培训最好的班组进行奖励。
8月底由班组长组织本班组职工按时参加矿培训中心组织的全员考试，确保参考率和考试合格率。
9工作中，班组长发现职工操作不规范或误操作要及时纠正。10严格执行班组学习培训考核，不得弄虚作假。
安全质量标准化r