班组建设管理制度
防尘队2017年
f目录
一、班前会、班后会管理制度1二、班组学习培训制度3三、安全质量标准化和文明生产管理制度3四、班组隐患排查治理与安全评估管理制度4五、班组绩效工资考核制度6六、群众安全监督与民主管理制度6七、班组事故报告和处置制度7八、班组安全承诺制度8九、班组出勤管理制度9十、班组材料管理制度10
ff班前会、班后会管理制度
一、班前会班组长提前二十分钟到班前，了解上一个班组生产任务及遗留问题、隐患等情况；职工提前五分钟到班前后听从班组长的明确分工和本班安全注意事项的强调。1班前程序：（1）考勤。（2）由班组长汇报上个班所做工程的验收情况和当班安全生产不足的一些方面。（3）讲任务：根据现场实际情况合理布置当班的工作量。根据班组人员思想排查情况，按照强弱、新老、师徒搭配和伙伴协同的原则合理分配岗位。（4）讲安全：根据上级要求的主要精神，结合本队实际情况和当班工程量，强调安全工作管理的重点。做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。（5）讲培训：由技术员负责，每日讲一个培训课题。（6）隐患排查：对上班现场存在的问题，要求当班接班后需处理的隐患问题进行明确、强调和安排。（7）不放心人员叮咛：对不放心人员进行排查，严禁酒后和精力不集中、精神不正常者入井。（8）宣誓。2注意示项：（1）班前会前20分钟，由上班副队长对当班的工程量与当班遗留下的工程量以及当班生产任务完成情况、当班存在的问题、下班需要解决的问题等，电话汇报至值班室，由值班员负责整理并在班前向队干汇报。（2）必须认真将班前会作为安全生产的第一道工序、安全生产的第一课堂、安全生产的第一防线来对待。
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f（3）班组职工不得无故缺席班前会，无故缺席者不得上岗。确因工作需要上岗者，由班组长负责传达班前会内容。
二、班后会1会议目的通过对当班生产情况、劳动纪律、组织情况、设备材料使用情况、任务完成情况及员工操作情况等的认真分析总结，进一步明确制约安全生产的不利因素及下步工作的注意事项。从而在下一班作业前认真准备，作业中认真组织，有意识的规避风险因素，确保安全生产。同时，便于对生产中发现的好的做法、经验进行总结提炼。2会议组r