下几点：一是树立正确的人力资源观念，招聘者应明确“人才与企业匹配”的招聘理念，不是招聘那些学历最高、成绩最好的，而是招聘最适合本企业的人员二是谨慎选择适当可行的招聘渠道，中小企业在招聘中应根据
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具体情况选择最优、最适合本企业的渠道，切忌盲目随大流三是着眼于企业未来发展，结合企业所处的内外环境与战略目标，预测企业人力资源需求，科学制定企业人力资源规划。
222绩效管理
传统的绩效管理一般都是年度考核，耗时巨大，绩效评分误差较大并且过于关注过去的数据，不能有效激励员工的积极性，不能较客观公正地评价员工，长此以往，整个公司的业绩很难有提升的空间。我国中小企业可以适当借鉴四大会计师事务所之一的德勤采用的新的绩效管理方法绩效快照法。绩效快照法以季度或项目为单位，每周与员工进行沟通，能够随时调整，速度更快、更灵活。我国中小企业在进行绩效考核时应采取更灵活多变、实时和个性化的绩效管理方式，将重点放在促进今后的表现上，而非评估过去，从而进一步完善和提高企业核心竞争力。
223学习发展
中小企业除了在员工刚刚入职的时候进行岗前培训，还可以每月甚至每周进行例行培训以及相关的实践学习、出国交流学习等。企业在进行岗前培训时，要注重进行企业文化的培训，尽可能地激发员工的个人责任心、企业荣辱观、自主管理能力及与同事的协作能力等。例行培训、实践学习可以请相关领域的专家教授到企业授课或者派员工去参加专业的学术研讨会，着重提高全体员工的素质，促进人才资源的开发，做到使用人才和培养人才的统一。
23提高创新能力
231理念创新
传统中小企业的经营理念都是将目标集中在扩大公司的市场份额，争取做本行业的老大或老二，而随着当今社会的发展，企业一再固守旧观念，不懂得创新，势必会被日趋残酷的市场竞争所淘汰。中小企业要不断关注和培育自己的核心能力，形成具有本企业自身特色的企业文化，创造一套自身的用人观念、市场观念和管理观念体系。
232技术创新
中小企业技术创新能力如何，不仅关系到整个企业经济发展的高低，而且关系到企业自身发展的质量与水平。那么怎样才能提高企业的技术创新能力呢？首先，要着眼于经济发展的大趋势，以社会和市场需求为导向，在关键领域掌握更多的自主知识产权，科学提炼企业战略发展规划、战略发展布局。其次，要搞好企业科技创新，充分发挥企业技术优势，加强原始创新，适当加大新技术、新项目和r