得税部分明确规定2017年1月1日到2019年12月31日，科技型中小企业开发新技术、新产品、新工艺实际发生的研发费用在企业所得税税前加计扣除的比例，由50提高至75。
2提高核心竞争力的内部途径
21发展和完善企业文化
中小企业由于产权集中等原因，更加容易让员工产生“在企业服务就是为老板挣钱”的思想，这极其容易挫伤员工的积极性，从而不利于提高企业的核心竞争力。我国中小企业在发展和完善企业文化这个方面可以适当借鉴海尔公司建设、发展和完善企业文化的方法。海尔的企业文化分为三个层面，从外向里依次是物质文化、企业制度文化和精神文化。海尔在企业管理实践的不同阶段有不同的经营理念，但每个经营理念都体现了高度的以人为本的经营理念。我国中小企业在发展和完善企业文化时，也可以采取类似的方法，在建设企业文化的过程中以人为本，强调关心人、尊重人、理解人和信任人，让企业里的每一位员工均能切实感受到浓厚的“以人为本”的文化氛围，来不断提升企业活力和核心竞争力。同时，中小企业也应注重打造企业精神，从职工的思想观念入手，树立正确的价值观、人生观和哲学思想，并在此基础上形成企业精神和企业形象，引导员工把个人奋斗目标与企业发展目标有机结合，为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。除此之外，中小企业的企业文化建设也要在塑造、树立企业品牌企业形象上下功夫。中小企业可以利用自己的历史传统和经营特点，建设具有自己特色的企业文化。企业管理层也可以将企业品牌形象塑造作为企业的优先课题，把企业品牌形象和企业愿景与经营理念有机地结合起来。其次，中小企业也应树立全体员工的品牌意识，使员工熟悉品牌类别，理解品牌理念，共享品牌知识，明白塑造品牌形象的重要意义，进而使员工产生责任感、使命感和紧迫感，形成凝聚力和战斗力。总之，中小企业应不断努力将企业文化渗透到每一位员工的内心中，使员工真正明白企业追求的价值标准，发挥每一位员工的主动性、积极性和创造性，从而不断提高企业的核心竞争力。
22优化人力资源管理体系
对于大多数中小企业来说，企业战略目标的实现和人力资源观及战略的选择起了决定因素。中小企业人力资源的管理可以从以下三个方面入手，逐个优化，提高企业的核心竞争力。
221人员招聘
招聘作为企业获得人力资本的关键步骤，是获得优秀人才的重要途径，对整个企业人力资源建设和管理起着至关重要的作用。良好的人员招聘应做到以r