某集团公司培训管理办法全面1
重要资料注意保密人人受培训人人培训人目录1、集团人力资源培训与发展的理念1）董事长寄语2）公司培训理念3）培训与发展工作原则与要求4）公司培训目标2、培训组织与责任3、培训管理程序与规定4、培训课程体系5、培训需求分析、计划与预算管理6、培训活动管理与效果评估7、培训师的管理1）内部培训师培养、认证与管理2）外部培训师认证与管理
f8、培训服务商选择与管理9、培训课程开发与采购管理10、员工职业生涯发展与管理第一章集团人力资源培训与发展的理念第一节董事长寄语
第二节公司培训理念
1、基本认识：培训作为创造企业与员工发展竞争力的重要工作，应贯穿集团发展的始终
1）市场竞争日趋剧烈，技术与环境变化日异，为增强回应力，需要我们正视培训与发展工作
2）今天集团正阔步进入快速发展时期，有力保持凝聚力与一体化发展，我们需要重视培训与发展工作
3）实现集团公司“创百年基业，做长寿企业”战略目标，我们需要强化培训与发展工作，以增进人力资源核心竞争力
4）兑现“坚持以人为本”思想，需要我们持续开展培训与发展工作，在促进企业发展的同时，增强员工的可雇佣能力，提高员工的实践价值
2、核心理念：“人人受培训，人人培训人”
f1）她包涵每一成员的权利得到培训的权利2）她包涵每一成员的义务接受培训的义务3）她包涵一种人的责任给予“知识”的责任4）她包涵人的追求与承诺让每一个人与公司同步发展3、培训与发展方针立足于员工职业生涯发展计划，全面促进员工成长与发展，全面促进集团人力资源队伍整体竞争力提升与结构的梯次化有效建设，确保人力资源对公司战略实施的推进力1）预测市场竞争和公司快速发展的需要并积极响应这种变化；2）面对我们的挑战和机会，适时调整培训策略并开发利用内外资源；3）不断造就能适应企业战略发展人才，确保人力资源整体素质满足市场竞争的需要：第三节培训与发展工作原则与要求实用性、有效性为集团培训管理的根本原则，表现：“5锚定”要求：1、锚定战略与未来发展需求2、锚定企业文化建设
f3、锚定关键岗位、中层以及后备队伍能力发展4、锚定学习型组织建设5、锚定内部自我培训技能提高“5化”实施原则：1、自上而下全员化坚持企业人员的全员化培训2、全面提升系统化既突出重点，也注重课程的系统性3、分层分类个性化不同类别、不同职级针对性课程内容以及课程深度的选择4、形式灵活多样化在职、脱产、r