位的委托检验
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c、依法接受有争议的建筑工程及材料的仲裁检验
4、出资人王浩
5、注册资金100万元人民币具体数额以工商注册时的实际认缴为准。
6、设立方式检测站由事业单位整体转企改制为法人独资有限责任公司检测站以现有评估资产净值入资不足部分由xxx补足注册资金共计100万元。
7、转企改制完成后撤销检测站事业单位、核销事业编制和注销事业法人。
二、公司组织机构
1、董事会
依据《公司法》的规定公司设立董事会其成员为三人。董事会设董事长一人。董事任期三年任期届满可连任。
2、站长总经理
公司的站长总经理由董事会聘任或者解聘。站长列席董事会会议。站长总经理对董事会负责。
3、监事
公司设监事一名不设监事会。监事由出资人委派。出资人、董事会、监事、站长总经理的议事规则及职权依据《公司法》、公司章程的规定执行。
4、公司的管理模式
公司实行站长总经理负责制。站长向董事会负责。董事会下
f设站长总经理、质量负责人。站长负责公司的全面工作质量负责人组织编制和审查检验测试工作程序指导并组织检验员的各项项活动编制检测试验仪器的计量计划并组织落实。公司下设实验室负责对各项检测试验的开展下设办公室负责行政事务和人力资源管理下设财务部管理公司财务。同时公司还将设立资料室、策划部、印务部等部门。
第五部分公司发展规划
通过转企改制建立公司治理结构要增强检测站的竞争能力使其成为以“科学管理、检测公正、服务优良、技术先进”为检测方针立足XX开拓市场经营健康良好的富有特色的检测站和新型窗口。通过转企改制要进一步调整检测站目前的经营状况变革不适应新形势的旧体制和落后的管理水平大胆引进优秀人才扩大检测规模鼓励创新为实验室检测站的检测事业作出贡献。
一、产业发展规划
公司将面向市场结合当地发展规划及实验室整体情况建立长效机制因地制宜把实验室检测重点放在建材检测能力上逐步扩大检测覆盖面开展新项目树立良好的企业形象取得良好的经济效益。
二、检测规划
分为两个检测方向室内检测、室外现场检测。公司将发挥检测站原有优势在两大检测方向上努力提高市场占有率。检测站目前面临的主要问题和突出矛盾主要表现在以下几个方面1、灾后重建任
f2020327务紧点多面广人员紧张2、与其他兄弟单位的交流不方便不能及时取长补短3、拟扩大检测规模经费紧张限制了发展的空间。4、新标准、新技术的学习与应用途径较单一。
检测站拟通过本次转企改制尽量解决上述问题r