有限公司有限公司2012年经营工作计划书
2012年是我公司规划的起始之年，我们应抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，以经济效益最大化和可持续发展为目标，以“理性经营、科学决策、细化管理、服务至上”为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。一、量化目标管理。按照公司五年发展规划和当年工作计划，2011年主要经济指标和经营成果将在2011年基础上稳步全面提升。计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70。（一）中卫项目部。1、经济指标（1）宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费95元平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。（2）美利工业园区（3）银川众一集团计划6月份山水城开工建设6万平米，监理取费计划18元平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。2、人员计划：以精干高效为原则，2月底计划锦城进场4人、美利工业园区进场X人。6月初计划山水城进场5人。后续工程按进
f度计划陆续进场。3、培训计划：周五例会安排半小时学习；二月开复工准备工作；三月质量通病防治；四月平法图集及其砼结构；五月安全监理；六月雨季监理事项；七月砌体结构；八月分户验收；九月监理资料；十月冬施；十一月停工注意事项。4、监理业务范围拓展计划：锦城二期；中卫保障性住房。（二）银川项目部。（三）彭阳项目部。（四）计划完成监理产值500万元，计划成本万元，计划利润万元。监理费回收率70；工质量合格率100；全年无重大安全事故。二、组织管理。（一）建章立制，筹建监理公司初步形成。1、以公司五年发展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以项目部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，项目负责人三名，监理人员由项目负责人自行调配。2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。4、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。（二）实施扁平化、制度化、精细化管理。1、以项目部为核算单位，项目负责人直接对公司负责人负责，
f自主开展监理工作。2、项目负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月计划，向财务负责人对帐。3、认真落实岗位r